6月13日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開總經(jīng)理辦公會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議詳細(xì)聽取了近期重點工作督查、“兩重一實”重點項目、“六清”遺留問題解決及招商項目推進情況匯報。

周正雄在講話中指出，要扎實抓好各項重點工作，找準(zhǔn)工作的規(guī)律、方法和路徑，不斷開闊視野思路，學(xué)習(xí)先進方法，借鑒成功經(jīng)驗，一著不讓抓落實，把方法“理出來”，推動實現(xiàn)“小改造”驅(qū)動“大創(chuàng)新”、創(chuàng)造“大成效”。要重抓重點項目建設(shè)，聚焦“三個圍繞”，找準(zhǔn)投資的切入點和著力點，改進工作方式方法，明確責(zé)任主體，推動工作責(zé)任再落實，確保各投資建設(shè)項目有序推進。要圍繞集團的整體效益抓招商，科學(xué)制定并分解年度招商目標(biāo)，集中資源優(yōu)勢，學(xué)會借力打力，實現(xiàn)精準(zhǔn)招商，杜絕搞“拉郎配”，為集團未來實現(xiàn)資本運作進行熱身。

周正雄強調(diào)，要強化集團一周年系列活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念，把創(chuàng)新放在首位，認(rèn)真汲取“三牛精神”的深刻內(nèi)涵，力爭將活動辦得既激情又務(wù)實，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)更忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牍沧R。要堅持改革和發(fā)展“兩手抓”，投資與運營“雙輪驅(qū)動”，加強資金集約化管理，規(guī)范資金組織模式，全面提升集團財務(wù)融資管理水平，為集團各項事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。要進一步加大“六清”遺留問題處置力度，做到對癥下藥，逐一銷號，確保清透、清全、清準(zhǔn)，為下一步工作措施的制定提供導(dǎo)向依據(jù)，充分匯聚起同舟共濟、攻堅克難的強大合力，推動集團健康可持續(xù)發(fā)展。

會議期間，周正雄還帶領(lǐng)相關(guān)人員實地察看了“6?16”各項活動準(zhǔn)備現(xiàn)場，詳細(xì)了解各項活動準(zhǔn)備情況。