8月3日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄率隊前往濱海港區(qū)，就港區(qū)疫情防控、港區(qū)環(huán)境改造提升以及重大項目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新參加。

周正雄一行實地察看了濱海港區(qū)通用碼頭1、2號泊位，港區(qū)2#、3#、4#物流園工程等項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解相關(guān)方面情況，并召開座談會。

會上，周正雄在認(rèn)真聽取相關(guān)工作情況匯報后指出，疫情防控責(zé)任高于一切，要把疫情防控作為當(dāng)前頭等大事來抓，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒和松勁心態(tài)，確保各項防疫措施落地見效。整改措施要扎實到位，對各路檢查反饋的問題和提出的意見建議，誠懇接受、照單全收，嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行整改，并吸納到防疫措施中，形成適用于港口的行之有效的防疫指南，不斷完善防疫措施。要加大宣傳、造濃氛圍，在關(guān)鍵節(jié)點和部位，進(jìn)一步完善安全、防疫、環(huán)保宣傳標(biāo)語，讓全體員工在認(rèn)識上凝聚共識，形成合力防疫的良好局面。防疫的規(guī)范流程要嚴(yán)格執(zhí)行到位，規(guī)范區(qū)分外籍船與內(nèi)貿(mào)船的防疫措施，各類消殺、脫卸等防疫流程要做到通俗易懂，按照港口防疫工作的規(guī)矩和要求，全面提升疫情防控規(guī)范化管理水平。應(yīng)急預(yù)案體系要健全，配足配齊防疫設(shè)施、設(shè)備，確保關(guān)鍵時刻拉得出、打得響、上得去。

周正雄強(qiáng)調(diào)，港區(qū)環(huán)境的改造提升，是推進(jìn)綠色生態(tài)港口建設(shè)的重要內(nèi)容。要堅持統(tǒng)一規(guī)劃，將區(qū)域范圍內(nèi)道路、綠化等必要性設(shè)施進(jìn)行整體規(guī)劃，堅持問題導(dǎo)向，做到對癥下藥，以強(qiáng)有力的措施確保實施到位。要強(qiáng)化項目的組織實施，積極組織專題會辦，在抓落實上下功夫，在促提升上求實效，全面保障重點工程項目建設(shè)。要加快項目推進(jìn)，成立專人專班，理順職責(zé)分工，明確責(zé)任到人，促進(jìn)重點項目有序推進(jìn)。環(huán)境保護(hù)與安全管理的措施要到位，圍繞現(xiàn)場揚塵、車輛進(jìn)出如何做到安全環(huán)保等問題，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)港區(qū)環(huán)境大提升。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加快重大項目推進(jìn)，按照“四個圍繞”的要求，對現(xiàn)有項目進(jìn)行認(rèn)真梳理，分析存在的問題，找準(zhǔn)解決的對策，確保在建項目按時序完成任務(wù)。同時，要排出來年和跨年的工程項目、需開工的工程項目以及未來三年的投資計劃，制定詳細(xì)的項目計劃書，緊盯目標(biāo)任務(wù)，明確發(fā)展路徑，強(qiáng)化項目帶動，超前謀劃、狠抓落實，全力抓好重大項目建設(shè)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。