10月6日，集團(tuán)預(yù)算管理委員會召開第四次會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會主任周正雄出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、預(yù)算管理委員會成員參加。

會議就2021年第四季度預(yù)算指標(biāo)調(diào)整事宜進(jìn)行討論。

會議指出，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要確立預(yù)算管理意識，結(jié)合前三季度預(yù)算執(zhí)行和全年目標(biāo)任務(wù)要求，聚焦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展定位，提高預(yù)算管理水平，為集團(tuán)的規(guī)范化管理和健康運(yùn)營提供堅強(qiáng)保障。要確立科學(xué)編制預(yù)算的意識，圍繞提高資產(chǎn)、資源、資金的使用效益，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)研究，結(jié)合2020年底數(shù)據(jù)、國資委下達(dá)的2021年度指標(biāo)，理清理順第四季度預(yù)算編制工作，為年終考核提供依據(jù)。同時要提前謀劃明年的預(yù)算草案，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營報表做好全面研究，圍繞2025年主營業(yè)務(wù)收入翻兩番超百億的目標(biāo)，科學(xué)分解各子（控）公司指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性，不斷放大國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

會議強(qiáng)調(diào)，要確立嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的意識，結(jié)合集團(tuán)“月結(jié)月清、一季一承諾”的財務(wù)制度，強(qiáng)化成本控制，壓縮管理費(fèi)用，狠抓工作落實(shí)，做到資金使用有依據(jù)，提高資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性，有序有效推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。要確立財務(wù)集中管理的意識，建立健全“結(jié)報員、發(fā)票審核員”制度，將嚴(yán)格把關(guān)發(fā)票的關(guān)口放到第一線，達(dá)到“管而不死”“放而不亂”的效果，深入推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，積極推動資金歸集管理工作，使財務(wù)集中管理更加科學(xué)可行，更加符合集團(tuán)工作實(shí)際。要確立財務(wù)隊伍的教育和管理，不斷強(qiáng)化“財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度，職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)”“兩財兩職”教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的組織紀(jì)律性，堅決服從組織安排和集團(tuán)統(tǒng)一管理，持續(xù)建強(qiáng)財務(wù)隊伍，以“看得出、站得出、豁得出”的干部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全力鍛造過硬的港航財經(jīng)隊伍。