11月8日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開鹽城港陸港集團、水上服務(wù)投資公司工作會議。集團黨委委員、紀委書記周旭東等參加。

會議詳細聽取了陸港集團、水上服務(wù)投資公司重點工作開展情況匯報，并就相關(guān)工作進行再梳理、再明確。

周正雄在講話中指出，要組織架構(gòu)再優(yōu)化抓團隊，圍繞“人員優(yōu)化在一線、負責人公開競聘上崗”工作要求，按照“定人、定崗、定位、定職責、定獎懲、定晉升通道”“六定”原則，進一步優(yōu)化工作流程，把更多力量和資源向基層一線傾斜，真正做到“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線考核”，為明年的工作打好基礎(chǔ)，做好組織保障。要資源資產(chǎn)再利用抓營收，以做企業(yè)的心抓好生產(chǎn)經(jīng)營，深入研究資源資產(chǎn)與營收之間的對稱關(guān)系，不斷優(yōu)化資源、調(diào)度要素，聚焦收入、利潤、稅收等指標抓實營收工作，通過與同類民營企業(yè)去比較服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)效率，不斷提升服務(wù)效益，實現(xiàn)資源資產(chǎn)效益最大化。

周正雄強調(diào)，要成本控制再發(fā)力抓創(chuàng)新，將“控成本、提效益”理念傳導至每個“神經(jīng)末梢”，聚焦“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”“五小創(chuàng)新”，激發(fā)創(chuàng)新活力，在提質(zhì)增效上跑出“加速度”。要底線思維再強化抓結(jié)果，切實將黨風廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定、大額資金使用風控作為不可逾越的紅線 ，踐行“強基固本年、作風建設(shè)年”活動要求，樹起“以結(jié)果論英雄”的鮮明導向，牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識，以“一失萬無”的警醒警惕確保各項工作“萬無一失”。要督查督辦再從嚴抓考核，圍繞“定量看數(shù)字、定性看標準”的工作要求，緊盯全年目標任務(wù)，持續(xù)造濃“50天大比武”活動氛圍，確保人人肩上有擔子、人人身上有任務(wù)，不斷找實績、找亮點，補短板、強弱項，加大督查督辦考核力度，確保如期完成各項任務(wù)目標。