1月25日，集團(tuán)召開(kāi)第一屆董事會(huì)第39次會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的思想教育工作，把握“選好，教好，用好”的原則，以嚴(yán)管厚愛(ài)作為促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)的有效手段，著力培養(yǎng)年輕干部的黨性觀念和全局意識(shí)，在工作上多引導(dǎo)，多提醒，及時(shí)關(guān)注和了解干部的思想狀況，要加強(qiáng)年輕干部日常監(jiān)督管理，對(duì)年輕干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早批評(píng)、早教育、早糾正，切實(shí)幫助年輕干部扣好工作“第一?？圩印薄?/p>

會(huì)議指出，“經(jīng)營(yíng)興航年”作為集團(tuán)全局性戰(zhàn)略部署，活動(dòng)不能局限于在傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)、貨物裝卸等基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要進(jìn)一步開(kāi)拓思維，從集團(tuán)的層面出發(fā)，全方位考量股權(quán)投資收益率、資源集約利用率、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益、資金資本運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特別是在資金的運(yùn)營(yíng)上，要重點(diǎn)研究如何提高周轉(zhuǎn)率、提升利用率和降低成本，通過(guò)多方位利用資源，多角度謀劃經(jīng)營(yíng)，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康有序可持續(xù)的發(fā)展。

會(huì)議審議了鹽城港集團(tuán)客戶(hù)管理激勵(lì)辦法的相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議指出，要樹(shù)立“服務(wù)”意識(shí)，堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，做到全流程，全生命周期服務(wù)，對(duì)于五星客戶(hù)，要設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)班專(zhuān)通道，切實(shí)以服務(wù)贏得口碑，以口碑?dāng)U大效益。同時(shí)，要充分保障集團(tuán)利益，以集團(tuán)客戶(hù)“雙贏”為目標(biāo)，重點(diǎn)研究對(duì)星級(jí)客戶(hù)的優(yōu)惠幅度，確保集團(tuán)利益不受損，客戶(hù)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。

會(huì)議審議了成立集團(tuán)成本控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的方案。會(huì)議指出，成本控制工作需要各部門(mén)通力配合，要堅(jiān)持“2436”工作原則，以做好招投標(biāo)工作為基礎(chǔ)，充分履行本部門(mén)職責(zé)，厘清職責(zé)和權(quán)限邊界，根據(jù)自身能力對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)，對(duì)超出能力的項(xiàng)目及時(shí)整理上報(bào)，請(qǐng)上級(jí)單位或借助外部力量做好項(xiàng)目定性和招投標(biāo)工作，同時(shí)，在權(quán)利下放時(shí)，要注意做好對(duì)各子（控）公司招投標(biāo)事項(xiàng)的把關(guān)和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)“擅自變更，化整為零”的現(xiàn)象。要及時(shí)梳理2021年招投標(biāo)工作中的不足，從而總結(jié)引以為戒的經(jīng)驗(yàn)，2022年要重點(diǎn)研究改進(jìn)措施和方法，為全面提升集團(tuán)成本控制及招投標(biāo)工作的水平和質(zhì)量保駕護(hù)航。