2月17日，集團(tuán)召開人才工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并作主題講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新、陳正華等參加。

會(huì)議以視頻形式召開，各二級(jí)子（控）公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)組織收聽收看。

周正雄在講話中指出，近年來，集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面得到了市委相關(guān)部門的高度肯定。人才作為集團(tuán)長足、健康、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，要加大對(duì)高層次人才的投資和招引，不斷充實(shí)、優(yōu)化人才隊(duì)伍，進(jìn)一步補(bǔ)齊缺人、缺能力、缺水平等制約集團(tuán)發(fā)展的短板和弱項(xiàng)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要保持思想高度統(tǒng)一，進(jìn)一步形成思想共識(shí)，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，著重研究本單位“缺什么人，要什么人”。同時(shí)，要進(jìn)一步完善人才使用制度，通過優(yōu)化“基層工作狀況、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)”等方面的考核比例，加快建立“能者上、庸者下、能進(jìn)能退”的動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備人才庫，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供人才保障。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)圍繞“每年雙百工程、五年千人計(jì)劃”，嚴(yán)格按照強(qiáng)人、能人、高人的標(biāo)準(zhǔn)，通過聘請(qǐng)實(shí)用型高層次人才等方式，進(jìn)一步加大人才的投入和推薦力度。優(yōu)秀的人才要經(jīng)得起鍛煉、經(jīng)得住推敲。要圍繞做優(yōu)、做活各三級(jí)公司，逐步取締清理僵尸企業(yè)及連續(xù)虧損企業(yè)，按照“10+3+2”組織框架體系，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，盡快打造人才隊(duì)伍，爭(zhēng)取到“十四五”末期，通過“每年雙百工程、五年千人計(jì)劃”，篩選出一批高層次、高水平的人才，為集團(tuán)未來發(fā)展提供重要的人才支撐。同時(shí)，要把人才、干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為人才機(jī)制改革的重要任務(wù)，到“十四五”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各子（控）公司班子成員最優(yōu)年齡結(jié)構(gòu)使用方式。

周正雄指出，合格的港口人必須要有港口一線的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于集團(tuán)新進(jìn)人員，要爭(zhēng)取做到“兩個(gè)月在一線，四個(gè)月在三級(jí)公司”。同時(shí)，要聚焦優(yōu)化薪酬考核機(jī)制，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)崗位傾斜，在“薪酬待遇、績效考核”上動(dòng)腦筋，三級(jí)及以下公司，要圍繞“上一年的營收利潤、保本點(diǎn)、工資總額”形成激勵(lì)辦法，二級(jí)板塊要圍繞“交辦任務(wù)落實(shí)情況、歸母凈利潤和工資總額”形成激勵(lì)辦法，自下而上，在一線培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，打破論資排輩的用人格局，不斷激發(fā)基層創(chuàng)造價(jià)值，為人才留任提供動(dòng)力。

周正雄強(qiáng)調(diào)，晨會(huì)工作的開展，進(jìn)一步發(fā)揮了“加強(qiáng)溝通，振奮精氣神”的作用，年輕干部要積極參與到晨會(huì)中，做到“每日參與，每日發(fā)言，每日總結(jié)”，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要會(huì)做，更要學(xué)會(huì)總結(jié)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到會(huì)寫、會(huì)說、更會(huì)做。青年干部要通過晨會(huì)發(fā)言進(jìn)行每日總結(jié)，加強(qiáng)語言表達(dá)和材料寫作等方面的能力提升，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，要強(qiáng)化人才流動(dòng)和干部流動(dòng)，將堅(jiān)決服從組織決定、不計(jì)較待遇得失，作為基本的政治素質(zhì)，以“革命同志是塊磚，哪里需要往哪搬”的覺悟，堅(jiān)決服從黨委安排，扎實(shí)做好工作，切實(shí)發(fā)揮作用。

周正雄指出，要著眼全局，充分認(rèn)識(shí)做好人才工作的重要性和緊迫性。各級(jí)單位和部門要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，重視“人才興企”“人才強(qiáng)港”戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，把人才工作作為打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重要工作，把人才投資作為基礎(chǔ)投資、長遠(yuǎn)投資，切實(shí)發(fā)揮人才資源在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的根本支撐作用，以人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)集團(tuán)跨越式發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，確保集團(tuán)在鹽城新一輪高質(zhì)量發(fā)展中抓住機(jī)遇，贏得主動(dòng)，大有作為。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)新思路，努力造就支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊(duì)伍。要解放思想，不拘一格，廣納賢才；服務(wù)發(fā)展，以用為本；鼓勵(lì)成功，寬容失敗，樹立開放的人才觀。要健全制度，著力聚焦人才培養(yǎng)開發(fā)、人才選拔任用、人才流動(dòng)、人才激勵(lì)保障等領(lǐng)域工作需求，完善有利于人才成長的工作機(jī)制。要調(diào)整結(jié)構(gòu)，深入圍繞經(jīng)營管理“強(qiáng)人”隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)“高人”隊(duì)伍、優(yōu)秀青年“新人”隊(duì)伍建設(shè)要求，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化服務(wù)，當(dāng)好人才的“后勤部長”，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，用事業(yè)凝聚人才、真情關(guān)心人才、精神激勵(lì)人才、環(huán)境留住人才，形成重才敬才的意識(shí)環(huán)境，識(shí)才用才的工作環(huán)境，引才聚才的政策環(huán)境，優(yōu)才留才的生活環(huán)境，讓人才干得“舒心”、留得“安心”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造“聚才”環(huán)境。

周正雄指出，要堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局；建立健全考核責(zé)任制，把人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處；加大人才工作宣傳力度，大力營造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以銳意進(jìn)取的精神不斷推動(dòng)人才工作取得新突破，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，為把集團(tuán)建設(shè)成為人才集聚之地、人才創(chuàng)業(yè)之地、人才輩出之地而不懈努力。