4月13日，集團(tuán)黨委召開會議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持，市國資委副主任成友貴到會指導(dǎo)。集團(tuán)黨委班子成員參加。

會議討論并原則通過了《響水港區(qū)開展內(nèi)貿(mào)集裝箱業(yè)務(wù)實施方案》。會議指出，要圍繞加快把鹽城港建設(shè)成為淮河出海門戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極搶抓RCEP戰(zhàn)略機(jī)遇，緊抓全國統(tǒng)一大市場建設(shè)契機(jī)，持續(xù)向外拓展港航資源，利用好中歐國際貨運班列貨運“大動脈”，加快融入“一帶一路”，深度融入雙循環(huán)發(fā)展新格局，進(jìn)一步暢通物流通道，持續(xù)推動降本增效穩(wěn)外貿(mào)。同時，要加快推進(jìn)跨境電商園相關(guān)資質(zhì)辦理，提前思考布局跨境電商海外倉，盡快增開RCEP區(qū)域新航線，為我市對外開放和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)港口力量。

會議討論并原則通過了智慧港口建設(shè)相關(guān)議題。會議指出，加快建設(shè)智慧港口是集團(tuán)建設(shè)“五新港口”的戰(zhàn)略性決策部署之一，也是集團(tuán)順應(yīng)“綠色、低碳、高效”港航發(fā)展趨勢的必然之舉。要以3A級智慧港口建設(shè)為目標(biāo)任務(wù)，錨定“走在全國港口前列、全省沿海港口首位”的發(fā)展目標(biāo)，緊扣信息化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)要求，不斷降低港口運營成本，提高運營效率，著力樹立鹽城港品牌，通過對標(biāo)一流、創(chuàng)新引領(lǐng)，充分挖掘鹽城港后發(fā)優(yōu)勢，助力集團(tuán)實現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展。

會議討論并原則通過了《江蘇鹽城港控股集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法（試行）》。會議指出，專業(yè)技術(shù)人員是集團(tuán)發(fā)展中各個領(lǐng)域的骨干力量，建立健全專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法，是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，保障單位和個人合法權(quán)益的重要抓手。要進(jìn)一步拓展員工職業(yè)晉升發(fā)展通道，不斷提高員工的工作能力和工作水平，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)崗位合理流動，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員聘用管理，做到“崗適其人、人盡其才、才盡其用”，真正實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

會議討論并原則通過了財務(wù)工作相關(guān)議題。會議指出，要加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，持續(xù)提升預(yù)算執(zhí)行力，著力提高預(yù)算執(zhí)行效果，強(qiáng)化預(yù)算績效評價結(jié)果運用，為集團(tuán)的合規(guī)性管理打下堅實基礎(chǔ)。要理清財務(wù)部門與財務(wù)結(jié)算中心之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確職責(zé)分工，圍繞財務(wù)檔案管理、預(yù)算執(zhí)行等領(lǐng)域工作，常態(tài)化開展“財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)制度，職業(yè)道德、職業(yè)操守”“兩財兩職”教育，著力強(qiáng)化人才培養(yǎng)，持續(xù)加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、往來款項清收工作力度，確保做到賬賬相符、賬物相符，切實發(fā)揮資產(chǎn)最大效益，全力保障國有資產(chǎn)保值增值。