4月28日，集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析視頻會議,集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。各二級公司設(shè)分會場，組織收聽收看。

會議通報了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)形勢以及財務(wù)、項目投資、融資等方面工作情況，并聽取了各二級板塊一季度生產(chǎn)經(jīng)營及任務(wù)目標(biāo)完成情況匯報。

周正雄在講話中指出，扎實開展好生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，是貫徹落實集團(tuán)“經(jīng)營興航年”活動的重要措施，通過對每季度經(jīng)營情況的匯報、點評、分析，將有效推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)落地落實，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供決策依據(jù)。要每季度常態(tài)化召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，堅持以“問題、目標(biāo)、結(jié)果”為導(dǎo)向，精準(zhǔn)研判和經(jīng)營相關(guān)的一系列要素，進(jìn)一步補短板、強弱項、找措施、定獎懲，確保不折不扣、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

周正雄強調(diào)，要始終牢記國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)以及市場經(jīng)濟(jì)的主體地位，積極履行社會義務(wù)，主動承擔(dān)社會職能，充分發(fā)揮“雙重屬性”，牢固樹立“效益優(yōu)先，利潤為王，在企言企，從商言商”的思想認(rèn)識，以壯大集團(tuán)整體實力作為發(fā)展的落腳點，進(jìn)一步加大資本市場化運作力度，加快推進(jìn)公司上市進(jìn)程，持續(xù)增強集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的盈利能力。同時，要居安思危，充分認(rèn)識港口發(fā)展現(xiàn)狀，做好規(guī)劃，確保企業(yè)健康運行。要用好用活上級單位出臺的各項政策文件，在確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣的基礎(chǔ)上，結(jié)合主業(yè)需求和發(fā)展需要，靈活開展風(fēng)險可控且與主業(yè)相關(guān)的港口貿(mào)易，持續(xù)擴大集團(tuán)營收規(guī)模，進(jìn)而提高集團(tuán)融資能力，降低融資成本，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

周正雄強調(diào)，在思想上要形成全員參與經(jīng)營，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會“經(jīng)營興航年”活動的重要意義，逐步構(gòu)建“人人參與經(jīng)營，人人創(chuàng)造效益”的良好氛圍，共同肩負(fù)起經(jīng)營鹽城港“大家庭”的責(zé)任，與企業(yè)同呼吸、共命運。在范圍上要形成全要素投入經(jīng)營，將“資源辦證，資產(chǎn)運作，項目投資，成本節(jié)約”等要素全部作為經(jīng)營活動來投入，重點強化資產(chǎn)運作和項目管理，積極搶抓機遇疊加，始終堅持規(guī)劃引領(lǐng)，深入把握“著眼長遠(yuǎn)、適度超前、科學(xué)規(guī)劃、多輪驅(qū)動、效益優(yōu)先”的原則，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓各項目建設(shè)，堅決不搞“無效、無度、無序”投資，集中精力抓經(jīng)營，群策群力抓前期，確保實現(xiàn)全要素發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

周正雄強調(diào)，在業(yè)務(wù)上要抓好拓展與鞏固，積極在“等貨上門”到“上門攬貨”的轉(zhuǎn)變中持續(xù)鞏固業(yè)務(wù)成果，系統(tǒng)梳理在手客戶，精準(zhǔn)對接客戶業(yè)務(wù)需求，主動做好業(yè)務(wù)跟蹤回訪，不斷調(diào)整和拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路，全力把集團(tuán)做強做優(yōu)做大。在效益上要算好“明細(xì)賬”，持續(xù)增強“當(dāng)家人”的意識，圍繞“收、支、存、稅”四項數(shù)據(jù)，算好生產(chǎn)經(jīng)營這本賬，確保四項數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)、相得益彰、同頻共振、平衡推進(jìn)。在管理上要不斷提高管理水平和管理質(zhì)量，緊扣“提質(zhì)增效”目標(biāo)要求，切實以高質(zhì)量的管理水平提升管理效率、以高層次的管理質(zhì)量提升管理效益。要在二級單位推廣建立“工作周報”制度，在集團(tuán)各部門健全條線網(wǎng)絡(luò)管理體系，緊扣“五型機關(guān)”建設(shè)要求，堅決不搞“關(guān)門主義”，通過定期召開例會等方式，著力強化業(yè)務(wù)溝通，形成上下業(yè)務(wù)互動，找出管理中存在的問題，共同探討解決問題的路徑和方法。同時，集團(tuán)廣大干部職工要勇于毛遂自薦，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為集團(tuán)高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在考核上要體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，堅持工資福利待遇、年終績效向一線傾斜，逐步建立健全以效益為中心的績效考核體系，在一線逐步形成工資總額包干的競爭機制。在此基礎(chǔ)上，大力挖掘干事創(chuàng)業(yè)過程中的好人好事、優(yōu)質(zhì)“工匠”，切實發(fā)揮考核作用，充分調(diào)動一線員工創(chuàng)造效益的積極性，認(rèn)真研究、認(rèn)真分析、認(rèn)真總結(jié)，不斷提高工作質(zhì)效，向全年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”發(fā)起沖刺。