10月7日，集團黨委書記、董事長周正雄主持召開戰(zhàn)略規(guī)劃、淮河戰(zhàn)略布局和項目推進工作會議，傳達市政府2022年第13號專題會議紀要精神，傳達學習市委組織部、市國資委相關(guān)文件批復(fù)精神，詳細聽取集團戰(zhàn)略規(guī)劃、淮河戰(zhàn)略布局和項目推進情況匯報，并圍繞戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)術(shù)落實兩個層面就相關(guān)工作進行再部署。集團領(lǐng)導班子全體成員，副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團機關(guān)相關(guān)部門及二級單位負責同志等參加。

周正雄在講話中指出，當前，淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、江蘇沿海開發(fā)、長三角一體化“一橫一縱一圈”三個國家戰(zhàn)略機遇疊加，為鹽城港未來的發(fā)展擘畫了廣闊的空間。要堅決打破慣性思維，跳出鹽城范圍來思考發(fā)展，圍繞“在全國和全省有貢獻，在全球有影響”的發(fā)展目標，積極策應(yīng)淮河入海水道改航道及鐵路支線開通等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇契機，努力把鹽城港列入全國沿海主要港口發(fā)展行列，全力爭取中央和省相關(guān)政策支持，為進一步做強做優(yōu)做大港口打好基礎(chǔ)。要把堅決貫徹落實市委、市政府決策和集團黨委部署作為講政治的重要體現(xiàn)，主動、積極、務(wù)實、高效地抓好專題會議紀要的任務(wù)分解和落實，將各項任務(wù)有序明確到分管領(lǐng)導及部門負責人身上，用好用足上級支持政策，切實以強有力的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，持續(xù)增強工作的計劃性，嚴格按照上級要求和集團黨委的部署去想問題、辦事情，全力抓好遺留問題處置，堅決杜絕上推下卸、甩袖子，在狠抓落實上真正出實招見實效，廣泛凝聚發(fā)展共識，全力實現(xiàn)鹽城港高質(zhì)量一體化發(fā)展。

周正雄強調(diào)，進一步完善集團“三重一大”議事決策制度，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，落實黨委討論前置原則，強化日常監(jiān)督、規(guī)范議事程序，實現(xiàn)合規(guī)管理的重要舉措。要嚴格按照文件要求，界定黨委會、董事會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會以及職代會的議事范圍和職責權(quán)限，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強制度保障。各部門、各單位負責人既要避免事無巨細、親力親為，又要避免發(fā)號施令、紙上談兵的“兩個極端”，始終堅持“實踐是檢驗真理的唯一標準”，通過“勤能補拙”的努力，在“事非經(jīng)過不知難”的工作歷程中獲得成長，在制度執(zhí)行過程中及時提出合理化的意見和建議，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，進一步理清工作關(guān)系，明確各類議事機構(gòu)決策的程序和規(guī)矩，確保各項工作落地落細落實，為集團實現(xiàn)規(guī)范化運營打好基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要始終堅持規(guī)劃引領(lǐng)，把規(guī)劃作為一項重點任務(wù)，牢固樹立超前意識、倒逼意識，加快推進鹽城港總體規(guī)劃一體化修編，讓員工和社會看到發(fā)展的方向、堅定發(fā)展的信心，進而爭取各界的支持，以高質(zhì)量的規(guī)劃引領(lǐng)港口高質(zhì)量發(fā)展，為鹽城港未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要盡快完成現(xiàn)有港口、碼頭的綜合能級評估，圍繞碼頭、堆場、倉儲、設(shè)備等投資要求，進一步明確“投什么、怎么投、投多少”，為明年“項目立航年”的順利開展提供重要指導依據(jù)。要加大戰(zhàn)略合作，把深化戰(zhàn)略合作作為繼續(xù)推進工作的重要依據(jù)，結(jié)合新時代“百團大戰(zhàn)”階段性成果，持續(xù)加大與淮河流域15個主要港口、相關(guān)地方政府、列入國家重點建設(shè)港口、大型供貨企業(yè)、研究機構(gòu)及高校的合作力度，盡快簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為鹽城港發(fā)展積蓄更多動能。要用好政策性開發(fā)性金融工具，并作為重要的政治任務(wù)，對上積極爭取，努力爭取更多基金份額，為集團重大項目實施提供堅實保障。要加快推進各項目手續(xù)辦理，按照各項手續(xù)的辦理層級，限時限地限人進行任務(wù)分解，進一步加大考核、督查和推進力度，確保各項目規(guī)范有序推進。要著力推進各類創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌工作，持續(xù)在創(chuàng)新、創(chuàng)牌、口岸驗收等領(lǐng)域發(fā)力，不斷積累壯大集團的無形資產(chǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的核心力量。要緊扣集團“十四五”規(guī)劃，扎實做好各項目標任務(wù)的跟蹤和落實，結(jié)合工作實際，做好規(guī)劃中期調(diào)整和修編，確保集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標任務(wù)落地見效。要繼續(xù)抓好招商引資，緊抓全年招商引資目標任務(wù)，科學合理分解任務(wù)，排出時間表、路線圖，確保全面完成年度招商引資任務(wù)目標。

周正雄強調(diào)，淮河流域是鹽城港未來發(fā)展的重點方向和區(qū)域。要認真研究淮河戰(zhàn)略，充分認清制約鹽城港發(fā)展的瓶頸性因素，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮新時代“百團大戰(zhàn)”的“宣言書、宣傳隊、播種機”作用，著力強化活動成果運用，加快推進戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂步伐，通過投資、控股、參股、承包經(jīng)營等方式，積極搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，努力在2035年初步把鹽城港建設(shè)成為綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港，向2050年建設(shè)世界一流港口邁進。

周正雄強調(diào)，要在積極搶抓新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要機遇的同時，嚴格遵守新增經(jīng)營性債務(wù)等調(diào)控要求，聚焦“十四五”末達到2億噸吞吐量和1.3億噸能級的目標，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設(shè)備、有設(shè)備就要抓攬貨、抓攬貨就要見效益”的“四有兩要”要求，精準聚焦“三節(jié)”關(guān)鍵，徹底解決“三無”問題，持續(xù)在碼頭、堆場、倉儲等領(lǐng)域發(fā)力，對各項目進行逐一過堂，確保把項目排全、排透，堅決不越紅線、不越底線，為順利實現(xiàn)“十四五”各項目標任務(wù)以及未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。