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集團(tuán)召開年前重點(diǎn)工作安排會議

  • 發(fā)布時間:2022-11-26
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11月26日,集團(tuán)召開年前重點(diǎn)工作安排會議,集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志等參加。

會議詳細(xì)聽取了年底綜合考核及經(jīng)營業(yè)績考核情況匯報(bào)。會議指出,認(rèn)識要統(tǒng)一。要本著對港航事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格落實(shí)黨的二十大精神中關(guān)于交通強(qiáng)國以及港航事業(yè)發(fā)展相關(guān)部署要求,并以此作為講政治的重要體現(xiàn),樹立“考核是手段、得分是過程”的意識,切實(shí)通過各項(xiàng)考核措施倒逼廣大干部職工在其位、謀其政、盡其職、負(fù)其責(zé),進(jìn)一步凝聚廣泛共識,引導(dǎo)干部職工把工作當(dāng)成事業(yè)來做,深入研究年度考核和年度各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況,堅(jiān)決抵制“躺平”等落后思想,持續(xù)增強(qiáng)干部職工爭先進(jìn)位的集體榮譽(yù)感,為集團(tuán)“十四五”乃至港航事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)思想基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào),措施要扎實(shí)。要始終堅(jiān)持實(shí)事求是,緊扣“應(yīng)得盡得、應(yīng)加盡加、扣分無理由”的工作要求,緊咬問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,進(jìn)一步加大工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和會辦力度,將各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)分解至每一周,一著不讓地逐項(xiàng)抓工作落實(shí),確保完成并超額完成全年工作任務(wù)。要始終堅(jiān)守底線思維,堅(jiān)決守牢黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會穩(wěn)定、資金風(fēng)控等“六條底線”,堅(jiān)持抓常抓細(xì)抓實(shí),堅(jiān)決守住“底線”、不碰“紅線”,以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果檢驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ鞒尚А?/p>

會議強(qiáng)調(diào),節(jié)點(diǎn)要確保。要繼續(xù)聚焦提前一個月完成全年目標(biāo)任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度,原則上對在12月完成目標(biāo)任務(wù)的單位不予表揚(yáng),對全年仍未完成目標(biāo)任務(wù)的單位嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。要結(jié)合集團(tuán)“十四五”規(guī)劃年度目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真復(fù)盤今年工作完成情況,各項(xiàng)工作是否按照序時落實(shí),各項(xiàng)戰(zhàn)略合作是否推進(jìn)到位,積極爭取各方支持,確保各項(xiàng)工作按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

會議強(qiáng)調(diào),宣傳要跟上。要將宣傳工作的重心聚焦在“提前一個月完成全年目標(biāo)任務(wù)”上,將“時間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩、質(zhì)量鑄就精品、效率就是生命”體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的完成過程中,以此檢驗(yàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的實(shí)際效果。在此基礎(chǔ)上,要圍繞“完成任務(wù)是天職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”的要求,并以此作為宣傳工作的落腳點(diǎn),使該理念牢固根植于干部職工的言行舉止、具體工作落實(shí)和考核兌現(xiàn)當(dāng)中,將企業(yè)文化與各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)緊密結(jié)合起來,找出工作推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)、特色和榜樣,為全面完成并超額完成全年目標(biāo)任務(wù)營造濃厚輿論氛圍。與此同時,要在袁欣管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形成有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“忠誠+激情”活力四射、“擔(dān)當(dāng)+能力”合力無限的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,從機(jī)關(guān)、二級板塊、三級公司管理人員中大力培植新一批“五型”團(tuán)隊(duì),選樹先進(jìn)典型,進(jìn)一步在全系統(tǒng)造濃干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

會議強(qiáng)調(diào),考核要兌現(xiàn)。要堅(jiān)守崇尚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)原則,緊扣“三個回歸”的總體要求,始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新,真實(shí)反映干部職工的實(shí)績和貢獻(xiàn),持續(xù)加大考核力度,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),切實(shí)通過市場化、企業(yè)化手段,著力體現(xiàn)“在企言企,從商言商;效益優(yōu)先,利潤為王”的工作理念,確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在港航事業(yè)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

會議還研究了科技興港暨“五新”港口三年行動動員大會相關(guān)方案以及年終資金編排等事項(xiàng)。

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