5月4日，集團召開2023年第5次工作例會。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議并講話，集團經營層班子成員，集團副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團相關部門負責同志及各二級公司主要負責同志參加會議。

會上，與會單位（部門）匯報了4月份重點工作完成情況及5月份重點工作安排。

陸帥指出，要深刻領會“改革是企業(yè)發(fā)展的動力之源、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁引擎”的重要意義，各部門駐點人員要時刻擺正工作態(tài)度，精準抓住工作的切入點，高標準、高效率地細化各項工作措施，全力推進抓好此次響水港區(qū)綜合改革試點工作，確保綜合改革試點工作各項目標任務落實到位。

陸帥強調，要堅定不移地抓好生產運營。要樹牢“發(fā)展是硬道理，吞吐量是硬指標”理念，緊盯集團黨委制定的年度經營目標任務，及時查漏補缺，不斷克服困難，在首季“開門紅”的基礎上向上半年各項經營指標“雙過半”發(fā)起沖刺。要不斷深化新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動成果，在抓攬貨的同時要做好總結、認真推廣，不斷將優(yōu)秀的工作經驗固化成日常的工作模式，進而掌握市場主動權，助力集團高質量發(fā)展。同時，要持續(xù)重視提質增效工作，緊扣集團黨委各項決策部署，精準找到提質增效的有效路徑，不斷降低內耗，提升生產經營質效，為集團未來發(fā)展打好基礎。要全力以赴抓好項目推進和建設工作，緊扣“項目立航年”主題年活動和集團2023年重點項目建設目標任務，進一步優(yōu)化資源配置，著力克服項目前期手續(xù)跑辦以及實施過程中遇到的難點、堵點，規(guī)范項目審批流程，明確各方主體職責，確保各重點項目按序時推進。要持之以恒抓好風險防控工作。各單位的主要負責同志要熟知本單位各方面的風險點，切實做到心中有數(shù)、心中有底，堅決把風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。要持續(xù)做好“三位一體”各項工作，重抓防火和環(huán)保工作，各責任部門要對關鍵環(huán)節(jié)、部位進行有效排查，并常態(tài)化開展督查工作，確保排查橫向到邊、縱向到底、不留死角，對排查出的問題明確整改責任，堅決做到閉環(huán)銷號、清零見低。與此同時，要抓好意識形態(tài)和資金風控領域的風險防控，為集團成立三周年營造良好氛圍。