5月6日，集團(tuán)召開濱海港區(qū)工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、濱海港區(qū)管理人員等參加。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞提質(zhì)增效以及港區(qū)發(fā)展進(jìn)行交流。

周正雄在講話中指出，自2022年以來，濱海港區(qū)整體工作推進(jìn)有力，較好地完成了集團(tuán)黨委交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年是集團(tuán)整合運(yùn)營(yíng)的第三年，對(duì)照集團(tuán)發(fā)展的更高要求和更高標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)一步規(guī)范提升港區(qū)的工作組織化水平，緊扣集團(tuán)黨委關(guān)于提質(zhì)增效工作部署要求，于處處時(shí)時(shí)事事中統(tǒng)籌好量的合理增長(zhǎng)與質(zhì)的有效提升，堅(jiān)持向管理要效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，在同等條件下創(chuàng)造更多的價(jià)值，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要持續(xù)抓牢干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，結(jié)合即將開展的主題教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)海洋強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)相關(guān)發(fā)展要求，并與本職工作進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，不斷精進(jìn)自身的業(yè)務(wù)能力和水平，持續(xù)提升自身的素質(zhì)和道德品行。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，將屬地政府發(fā)展要求與港區(qū)發(fā)展需求進(jìn)行有效嫁接，積極主動(dòng)順應(yīng)地方發(fā)展新形勢(shì)，力爭(zhēng)以更清晰的思路、更明確的目標(biāo)、更堅(jiān)強(qiáng)的組織體系，更有效的工作措施，切實(shí)發(fā)揮港口在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引擎作用。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持深度研究，始終以問題為導(dǎo)向，聚焦港區(qū)發(fā)展實(shí)際，圍繞市場(chǎng)、技術(shù)、人員、資金、設(shè)備等五大要素，深入研究業(yè)務(wù)，不斷通過港口設(shè)備智能化改造等手段進(jìn)行內(nèi)部挖潛，積極推動(dòng)成本控制精細(xì)化管理，持續(xù)降本降耗，算好投入、產(chǎn)出、生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)五本賬，有效提升港口生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)岸線使用效率最大化，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)干部職工工作積極性，進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均吞吐量、人均營(yíng)收、人均利潤(rùn)，持續(xù)壓降人均成本，著力打造可復(fù)制的范本，并在集團(tuán)面上進(jìn)行推廣，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持以系統(tǒng)觀念抓好各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌好政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)、統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)效益和政治效益、統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，緊扣港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，多措并舉推動(dòng)港區(qū)航道維護(hù)疏浚、生產(chǎn)調(diào)度一體化建設(shè)，著力完善港區(qū)“公水海”集疏運(yùn)體系建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)地方招引產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的意識(shí)，通盤考慮各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分清工作的輕重緩急，莫讓“顧此失彼”悄然為患，在勇于擔(dān)當(dāng)中履好職，在務(wù)實(shí)進(jìn)取中盡好責(zé)，把正確履職盡責(zé)作為一種自覺行動(dòng)，形成精益求精促發(fā)展、盡職盡責(zé)干工作的良好氛圍。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持敢于首創(chuàng)，緊扣提質(zhì)增效、“五新”港口試點(diǎn)港區(qū)建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”重要要求，進(jìn)一步明晰目標(biāo)、理清思路，突出關(guān)鍵重點(diǎn)，制定“時(shí)間表”“任務(wù)書”“路線圖”，用淮海戰(zhàn)役的精神激發(fā)淮河流域市場(chǎng)，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，把精力用在干工作上來，用實(shí)踐來體現(xiàn)自身能力、用業(yè)績(jī)來證明自身價(jià)值，切實(shí)以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)落細(xì)。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，樹立向一線傾向的鮮明導(dǎo)向，算好一線人員與各級(jí)管理人員之間的梯隊(duì)剪刀差，以及一線人才與各級(jí)管理人員間的絕對(duì)剪刀差，通過各類人才隊(duì)伍建設(shè)舉措，讓一線人才有為、有位、有待遇、有保障，著力在試點(diǎn)港區(qū)建設(shè)過程中培養(yǎng)一批專業(yè)性、復(fù)合型人才，并向系統(tǒng)內(nèi)其他港區(qū)進(jìn)行優(yōu)秀人才輸送，全力把集團(tuán)做好、做穩(wěn)、做遠(yuǎn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持守牢底線，要始終堅(jiān)持廉潔自律，自覺抵制各種不正之風(fēng)，筑牢拒腐防變的精神堤壩，在廉潔自律實(shí)踐中慎初慎小、慎微慎獨(dú)、慎言慎行，全力維護(hù)好集團(tuán)整體形象。要常懷敬畏之心，堅(jiān)持自覺自律，把嚴(yán)以律己的各項(xiàng)要求內(nèi)化于心、外化于行，牢牢擰緊知敬畏、存戒懼、守底線的閘閥，不斷提升自身修養(yǎng)，強(qiáng)化自我管理，在日常工作和生活中塑造一心為公、一切唯實(shí)、一身正氣的良好形象，全力打造一支廉潔勤政的過硬隊(duì)伍，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展。