自集團成立以來，歷史遺留問題一直是集團高質量發(fā)展道路上的“攔路虎”，是影響港區(qū)深化改革的“絆腳石”。集團歷史遺留問題工作專班緊扣集團黨委“全面深化改革創(chuàng)新”工作要求，立足響水港區(qū)綜合改革試點，堅持問題導向，按照“尊重事實、依法依規(guī)、出以良心、不留后遺癥”的原則，加快推進歷史遺留問題的處理，促進港區(qū)一體化融合高質量發(fā)展。

一、精準施策，推動港區(qū)運營健康發(fā)展

集團專班協(xié)同港區(qū)積極與響水縣相關部門單位對接協(xié)商，克服困難，創(chuàng)新思維，采取實地調研、聯(lián)合會商等多種方式，逐項制定工作方案，推進落實集團與響水縣聯(lián)席會議精神，切實解決響水港區(qū)聯(lián)動發(fā)展過程中存在的問題，推動實施港區(qū)周界管理、項目規(guī)劃調整、招商政策扶持、政府隱債化解、工程矛盾處理等事項，為港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營掃清障礙。

二、迎難而上，推動一類開放口岸驗收

多年以來，小蟒牛作業(yè)區(qū)用海問題一直困擾著響水港區(qū)，因存在歷史遺留問題，部分碼頭資產(chǎn)一直未能收購到位，直接影響到響水港國家一類開放口岸的驗收。近期與響水工業(yè)經(jīng)濟區(qū)、自規(guī)部門等多方協(xié)調、多輪磋商，依法合規(guī)解決一個個難題，4月底前完成4-5號泊位、重件碼頭海域原證的注銷，5月中旬解決了項目用海問題，多年懸而未決事項得以落實，目前正在推進海域新證的辦理，加快迎接一類開放口岸的驗收，書寫響水港區(qū)發(fā)展新篇章。

三、財務調優(yōu)，推動企業(yè)管理提質增效

集團專班深入港區(qū)，協(xié)同財務融資、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等相關部門，對標對表，查找差距，分析原因，并詳細剖析資產(chǎn)結構，準確研判賬務狀況，科學制定調優(yōu)方案，著重解決統(tǒng)籌財務人員、做實資產(chǎn)資源、有償使用資金、實行薪酬包干、擴大主營收入、壓降可控成本、上繳經(jīng)營收益、規(guī)范賬務處理等財務調優(yōu)措施，全面實施“六個調優(yōu)”，進一步提升企業(yè)管理水平，增強港區(qū)自身融資能力，為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。

對復雜棘手的歷史遺留問題，集團專班主動作為，堅持把解決問題放在第一位。下一步，集團專班將對歷史遺留問題準確分類、精準施策，按輕重緩急，先易后難，制定分階段目標，強力推進，以“決不把歷史問題遺留給歷史”的擔當，打好歷史遺留問題攻堅戰(zhàn)，確保集團全面深化改革創(chuàng)新圓滿成功，為集團健康可持續(xù)發(fā)展賦能。