9月1日，集團召開鹽城國際航運中心項目設(shè)計方案匯報會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，項目設(shè)計單位及項目管理相關(guān)負責同志等參加。

會議聽取了項目亮化工程及標識標牌設(shè)計方案匯報，并就項目設(shè)計相關(guān)事項進行討論。

周正雄指出，要堅持融合港口元素的原則，充分展現(xiàn)港口元素精髓，確保形式和內(nèi)容的協(xié)調(diào)性、一致性。要堅持企業(yè)效益優(yōu)先的原則，圍繞“降本增效”理念，著力凸顯樓宇的功能效益、經(jīng)濟效益、帶動效益。要堅持兼顧實用美觀的原則，充分考慮使用需求，不斷調(diào)優(yōu)設(shè)計方案，以達到美觀實用兼顧目的。要堅持亮化和環(huán)境協(xié)調(diào)一致的原則，統(tǒng)籌考慮周邊建筑、自然環(huán)境等因素，將“靜態(tài)”與“動態(tài)”視角相結(jié)合，對周邊環(huán)境進行重新審視，更好地改進和調(diào)整亮化效果。與此同時，要堅持時間服從質(zhì)量、安全、文明、廉潔及成本控制等要求，把好建材檢測質(zhì)量關(guān)、項目驗收標準關(guān)、安全生產(chǎn)底線關(guān)、工程項目廉潔關(guān)，確保項目建設(shè)有序進行。五方責任主體之間要加強要素統(tǒng)籌，切實履行一崗雙責，對照打造精品工程、文明工程、廉潔工程相關(guān)要求，進一步強化工程項目分包管理，有效防控工程建設(shè)領(lǐng)域風險隱患，切實把項目建設(shè)組織好、實施好。