3月11日，集團召開機關全體人員工作會議。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團領導班子，集團機關全體工作人員等參加。

周正雄在講話中指出，集團在改革中誕生、在改革中發(fā)展、在改革中不斷做優(yōu)做強做大。要全面聚焦新一輪國企改革深化提升行動，對照主責主業(yè)的要求，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，進一步提高思想認識，圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，認真落實機關人員崗位責任制，自覺踐行“243610”效率提升行動，持續(xù)深化“五型機關”建設，充分發(fā)揮集團“頂層設計”作用，不斷提升宏觀駕馭能力、資源調(diào)度能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，著力打造一支團結(jié)緊張、嚴肅活潑、運轉(zhuǎn)良好的核心隊伍，馳而不息地抓好作風建設和工作落實，更加高效地組織好2024年度各項工作，確保集團黨委的各項部署要求落地落實落細。

周正雄強調(diào)，要處理好中心工作和日常工作的關系。要始終堅持完成任務是天職，巧用“彈鋼琴”的工作方法，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點、帶動全局，以系統(tǒng)思維抓好黨委階段重點要求、主要領導批示交辦、全年主要指標任務、突發(fā)性重點事項的落實，切忌眉毛胡子一把抓。要處理好時間和質(zhì)量的關系。要始終秉持“時間就是金錢、程序體現(xiàn)規(guī)矩；質(zhì)量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，堅持工作效率與工作質(zhì)量并重，做到提前謀劃、及早部署、主動作為，不斷提高工作效率，持續(xù)壓降工作差錯率，穩(wěn)妥推進各項重點工作。要處理好上下左右的關系。要厘清隸屬關系，圍繞對上多溝通、對下多交流、部門多配合，建立健全信息互通、業(yè)務協(xié)同的工作機制，嚴肅認真做好重大事項請示匯報工作，始終保持信息對稱，堅決杜絕攬功避過、欺上瞞下、左右逢源等現(xiàn)象，形成上下一心、協(xié)同推進的良好局面和強大合力。要處理好內(nèi)部與外部的關系。要時刻謹記“打鐵還需自身硬”，圍繞實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，進一步找準內(nèi)外部工作的平衡點，在內(nèi)苦練內(nèi)功、在外謙虛謹慎，深入研究工作的方法和路徑，努力實現(xiàn)共贏、多贏。要處理好虛實并舉的關系。要堅持以實為本、虛實并舉，掌握好工作中的溝通藝術，既要注重研究分析、借力打力，又要在執(zhí)行落實過程中貼近實際、突出重點，著力強化要素調(diào)度整合，有效利用好各方力量，使各項工作高效率、快節(jié)奏、見實效。要處理好繁與簡的關系。要進一步增強工作的條理性，避免將簡單問題復雜化，同時也要敢于直面復雜問題，有針對性地做好問題的深層次研究和分析，進而找準解決問題的方式方法。要處理好說和寫的關系。要端正工作態(tài)度，牢固樹立“匯報即是展示”的意識，把每一次匯報都作為一次自我鍛煉的機會，自覺在工作中磨煉總結(jié)、分析、思考、研究工作的能力，不斷提升自己的真本領，做到工作匯報概念清、邏輯強、主題明。要處理好勞逸結(jié)合的關系。要緊緊圍繞講求效率、保證質(zhì)量、高效完成的工作目標，聚焦“四規(guī)”“243610”工作要求，用好部門晨會、周例會工作機制，找準工作中的短板和弱項，不斷優(yōu)化工作的組織方式和方法，堅決摒棄“低效努力”，確保各項工作高效推進步步落實。