8月29日，集團黨委書記、董事長周正雄率隊前往阜寧港區(qū)開展調(diào)研。集團副總經(jīng)理袁欣，集團相關(guān)部門負責(zé)人，集團第四紀檢監(jiān)察派駐組副組長，陸港集團班子成員，阜寧港區(qū)及阜寧水上服務(wù)站全體成員參加。

周正雄一行實地察看了阜寧港區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，詳細聽取項目建設(shè)進度、運營發(fā)展等情況匯報，并就生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出要求。

調(diào)研后，周正雄在阜寧港區(qū)主持召開座談會議。

周正雄在講話中指出，要加強學(xué)習(xí)，抓好隊伍建設(shè)。要準確把握國有企業(yè)政治屬性、社會屬性和市場屬性，將“四學(xué)”作為隊伍建設(shè)、素質(zhì)能力提升的關(guān)鍵舉措。以政治學(xué)習(xí)淬煉過硬政治品格，充分發(fā)揮公司黨支部職能，提升員工政治素養(yǎng)；以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)強化業(yè)務(wù)能力和水平；以制度學(xué)習(xí)強化對“1+3”新法新規(guī)和集團規(guī)章制度的執(zhí)行力；以紀律學(xué)習(xí)改進工作作風(fēng)，扎實筑牢思想防線。要理清思路，謀劃發(fā)展路徑。進一步解放思想，立足小港口，做足“大文章”，分析周邊市場優(yōu)劣勢，找準港區(qū)未來發(fā)展方向和特色，在新一輪發(fā)展浪潮中脫穎而出。要堅持集團對生產(chǎn)運營的全局性統(tǒng)籌，扎實做好全流程定制化“保姆式”服務(wù)，進而推動產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、供應(yīng)鏈“三鏈融合”發(fā)展，全面提升價值鏈，形成緊密聯(lián)系的利益共同體。要嚴格考核，激發(fā)干事激情。緊扣生存、運營、發(fā)展“三個保本點”，瞄準存量和增量兩個市場，聚焦效率和價格兩大核心競爭力要素，不斷拉長經(jīng)營鏈，提前“鎖定”客戶，實現(xiàn)效益最大化。要充分激活三級公司的考核自主性，即時即事、即考即獎即罰，不斷豐富個性化獎勵機制，構(gòu)建“基本績效+獎金二次分配”激勵政策體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。要強化管理，守牢風(fēng)險底線。堅持對黨風(fēng)廉政；安全生產(chǎn)；環(huán)境保護；社會穩(wěn)定；資金風(fēng)控；化遺防新等六個領(lǐng)域?qū)嵭幸黄狈駴Q。寧開正門發(fā)獎金，不走后面送利益，堅持“開前門”和“堵后門”并舉，營造風(fēng)清氣正、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作導(dǎo)向。要全面實行“亮證上崗”，響起時刻放心不下的安全警鐘。要切實抓好環(huán)境保護，堅決做到嚴守底線、不碰紅線。要著力規(guī)范資金使用流程，確保資金使用合規(guī)有據(jù)。要將“化遺防新”工作擺在重要位置，為集團健康發(fā)展提供支撐。