9月3日，集團(tuán)召開(kāi)資產(chǎn)條線(xiàn)工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了資產(chǎn)公司工作開(kāi)展及資產(chǎn)調(diào)優(yōu)工作情況匯報(bào)，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。

周正雄在講話(huà)中指出，加快資產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整作為新一輪國(guó)企改革的核心關(guān)鍵，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。資產(chǎn)管理是集合了政策性、法律性、專(zhuān)業(yè)性的工作，要實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于資源資產(chǎn)尤其是國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)政策、規(guī)定，認(rèn)真培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、普遍提高，練好業(yè)務(wù)“基本功”，提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。要優(yōu)化布局。要進(jìn)一步厘清職責(zé)，深入基層一線(xiàn)，查清、查明、查透、查準(zhǔn)資產(chǎn)管理存在的各類(lèi)問(wèn)題，高效掌控資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，分類(lèi)管理、分類(lèi)使用、分類(lèi)處置。同時(shí)，加快組織架構(gòu)和人員優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效提升。要調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)。要緊扣挖掘、激活、整合、調(diào)優(yōu)“四步走”工作路徑，按照“優(yōu)質(zhì)、普質(zhì)、劣質(zhì)”對(duì)資產(chǎn)科學(xué)分類(lèi)，扎實(shí)推動(dòng)權(quán)證辦理、資產(chǎn)盤(pán)活等各項(xiàng)工作，促進(jìn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實(shí)力，不斷提高資本化運(yùn)作效益。要規(guī)范運(yùn)營(yíng)。要持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控管理，建立健全資產(chǎn)全過(guò)程、全生命周期風(fēng)控管理體制機(jī)制，圍繞“能近則近”原則，科學(xué)制定近期、中期、遠(yuǎn)期資產(chǎn)處置工作計(jì)劃，聚焦自主經(jīng)營(yíng)、招商合作、規(guī)范出售、修理再利用等方面，扎實(shí)做好資產(chǎn)管理“一本賬”。要嚴(yán)格考核。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”落實(shí)，按照“上不封頂、下不保底”的原則，圍繞生存、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展“三個(gè)保本點(diǎn)”，構(gòu)建“基本工資+績(jī)效考核+二次分配”激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，始終堅(jiān)持開(kāi)前門(mén)、堵后門(mén)并舉，實(shí)行專(zhuān)班責(zé)任制，以考核為“杠桿”撬動(dòng)工作效能提升。要守牢底線(xiàn)。要嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一票否決”要求，聚焦黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控、化遺防新等領(lǐng)域，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力，切實(shí)筑牢思想防線(xiàn)、堅(jiān)守安全底線(xiàn)、不碰廉潔紅線(xiàn)，有理有據(jù)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)公司班子成員，部門(mén)負(fù)責(zé)人及三級(jí)子（控）公司主要負(fù)責(zé)人參加。