今年以來，射陽港區(qū)深入貫徹落實鹽城港集團(tuán)一體化融合發(fā)展各項部署要求，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，從加強(qiáng)內(nèi)控管理著手，在全面完善各項內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，借鑒“6S”管理模式，在機(jī)關(guān)開展辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，制定印發(fā)了《江蘇射陽港港口集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（試行）》，明確辦公標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推行辦公室管理“6S”模式，建立辦公標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考核制度，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紅黃旗競賽活動，實行周檢查、月評比、季考核，在港區(qū)形成了爭先進(jìn)位的良好工作氛圍。

根據(jù)檢查考核要求，每月評比出紅黃旗部門，同時將考核結(jié)果納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，與每名員工的績效工資相掛鉤，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的責(zé)任心和團(tuán)隊榮譽(yù)感。同時，通過紅黃旗競賽活動，激發(fā)了大家圍繞主責(zé)主業(yè)為一線服務(wù)的主人翁意識，促進(jìn)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員精神面貌和工作作風(fēng)，打造出一只實干、高效的機(jī)關(guān)團(tuán)隊，展現(xiàn)了立足本職爭貢獻(xiàn)的港口人形象。