“百舸爭流,奮楫者先”,2022年開門紅的號角已經(jīng)吹響!為貫徹落實鹽城港集團(tuán)關(guān)于2022年工作的相關(guān)要求,大豐港區(qū)所屬成員單位在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署下,以“計劃就是紀(jì)律,開工就是決戰(zhàn),起跑就是沖刺”的干勁,周密部署,主動出擊,采取有效措施全面抓好貫徹落實,全面實現(xiàn)第一季度“開門紅”!
農(nóng)業(yè)科技公司
農(nóng)業(yè)科技公司咬緊2022年全年凈利潤目標(biāo)2450萬元,屬地稅收700萬元的目標(biāo),統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,在筑牢“外防輸入”堤壩的前提下,著力推進(jìn)下屬子公司整合工作,推行精細(xì)化、網(wǎng)格化管理,落實“5+2+1”的分區(qū)管理模式。第一季度凈利潤完成753.4萬元,完成率達(dá)30.8%;屬地稅收完成642萬元,完成率達(dá)91.7%。
同時在創(chuàng)新創(chuàng)收方面,完成“農(nóng)業(yè)+”共15項創(chuàng)新課題申報工作,并組織相關(guān)課題進(jìn)入實施階段,其中林下蚯蚓種植已開展、網(wǎng)上水產(chǎn)品銷售平臺搭建已完成并進(jìn)入運營狀態(tài)。
在大豐港歷史遺留問題處置上,資產(chǎn)公司不遺余力地抓重點、解難題,見實效。在第一季度中,上級交辦資產(chǎn)公司歷史遺留任務(wù)清單共90項,已完成8項。同時,資產(chǎn)公司完成了代管企業(yè)固定資產(chǎn)臺賬,與集團(tuán)企管部對接完成代管企業(yè)需注銷、退出、劃轉(zhuǎn)、合并的計劃,由資產(chǎn)公司管理的全資、控股及參股公司共計7家,代管的控股及參股企業(yè)共計49家,因部分企業(yè)與母公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),交由各板塊自行管理企業(yè)14家,并于三月底前完成和順電子科技(深圳)注銷工作。
此外,資產(chǎn)公司還配合大豐區(qū)政府、大豐港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)疫情防控新要求,將管理的老南陽中學(xué)資產(chǎn)移交作為集中隔離點,資產(chǎn)公司恒茂金屬地塊作為卡車臨時??奎c,配合疫情防控,做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
文旅集團(tuán)
文旅集團(tuán)在疫情防控特殊時期,面臨各項挑戰(zhàn),相關(guān)班子成員深入一線指揮調(diào)度、解決問題、督促落實防疫安全防范措施。同時瞄準(zhǔn)集團(tuán)的全年目標(biāo)任務(wù),穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營,在第一季度,實現(xiàn)總收入1561.73萬元,營業(yè)總收入與上年同期相比增加783.22萬元,同比增長100.6%,業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長,各項指標(biāo)攀上新高點。在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的前提下,文旅集團(tuán)不斷拓寬服務(wù)邊界和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,經(jīng)中國廣告協(xié)會層層審核,成功通過中國廣告協(xié)會“CNAAⅡ”綜合服務(wù)類二級廣告企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,并榮獲《中國廣告協(xié)會“CNAAⅡ”證明商標(biāo)準(zhǔn)用證》。
保稅物流中心
在突如其來的疫情和錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下,鹽城港保稅物流中心頂住壓力,落實集團(tuán)“經(jīng)營興航年”重要舉措,在2022年第一季度就交出一份滿意的成績單:1-3月進(jìn)出口貨值達(dá)到5035萬美元,同比增長224.8%,占去年全年總額的五分之四,第一季度全省排名較去年上漲2位。
鹽城港跨境電商園成功申請“淘寶直播基地”、“快手直播服務(wù)商基地”資質(zhì),并獲官方授牌。不僅為鹽城港跨境電商園帶來流量支撐、官方小二指導(dǎo)、網(wǎng)紅主播賦能、商家培訓(xùn)等電商生態(tài)閉環(huán)功能,更將集聚腹地周邊電商產(chǎn)業(yè),推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的形成。未來,園區(qū)將聯(lián)動日韓、東南亞航線及保稅中心,秉持“保稅直發(fā)貨,正品可溯源”的宗旨,為客戶提供優(yōu)質(zhì)品牌和源頭好貨。
江蘇中南匯石化倉儲有限公司面對生產(chǎn)任務(wù)重、經(jīng)營壓力大、風(fēng)險挑戰(zhàn)多等困難,從節(jié)能降耗、降低成本兩方面著手。制定相關(guān)制度與方案,安排值班電工每天抄錄生活、生產(chǎn)用水量,及時對用水情況進(jìn)行比對分析,對于異常情況進(jìn)行及時分析異及時處理。不斷優(yōu)化設(shè)備設(shè)施,完善管理制度并堅持執(zhí)行,消除長流水、跑冒滴漏等現(xiàn)象。第一季度庫區(qū)用水量環(huán)比降低效果相當(dāng)顯著。在維修整改工作中充分利用兄弟單位現(xiàn)有物資及廢舊物資,利用港務(wù)公司規(guī)劃淘汰橡膠板進(jìn)行不發(fā)火地面改造,快速低成本完成改造任務(wù)。利用和順機(jī)械庫存半成品護(hù)欄安裝于庫區(qū)隔油池、和順科技積壓配件補充我司備品備件,有效降低維修、改造及采購成本。
風(fēng)勁帆滿自當(dāng)奮輯劃槳,逐夢金海開拓發(fā)展新篇章,大豐港區(qū)供應(yīng)鏈公司圍繞“經(jīng)營興航年”和“改革攻堅年”兩大主題,聚力“港口+”貿(mào)易、“港產(chǎn)+”金融兩條主線。今年3月融資業(yè)務(wù)取得重大突破,喜獲政策性大額融資,為業(yè)務(wù)提供了有力的資金支持。
截至一季度末,公司以“港口+”業(yè)務(wù)為中心,累計完成進(jìn)口銷售大豆6.6萬噸,進(jìn)口銷售鐵礦石24萬噸,完成煤炭、鎳鐵等代理業(yè)務(wù)132萬噸。為完成全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ),在業(yè)務(wù)拓渠增量上跑出了鹽城“港口+”加速度。
同時充分依托鹽城港集團(tuán)形成的海河聯(lián)運、倉儲物流、貿(mào)易場景、領(lǐng)港產(chǎn)業(yè)等諸多優(yōu)勢,加快聚合供應(yīng)鏈資源,深挖臨港產(chǎn)業(yè)需求,完善服務(wù)配套功能,大力推進(jìn)“港企聯(lián)動”深度開發(fā),全面提升業(yè)務(wù)運營效率;實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、鋼鐵供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融三條主線業(yè)務(wù)的全面提速領(lǐng)跑。
成品油公司
攻堅克難,搶占燃油市場份額;強(qiáng)化服務(wù),踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。受國內(nèi)新冠疫情及外部大環(huán)境影響,國內(nèi)工業(yè)活動收縮,陸路物流行業(yè)萎靡,鹽城區(qū)域內(nèi)燃油需求減弱,成品油公司傳統(tǒng)銷售渠道備受影響。對新的挑戰(zhàn),同時也是新的機(jī)遇,成品油公司及時調(diào)整經(jīng)營方向,在維護(hù)好現(xiàn)有的客戶的基礎(chǔ)上,積極開辟海上供油業(yè)務(wù),首季度完成營業(yè)收入8222.6萬元,同比去年增長36.6%,取得首季“開門紅”;做好資源緊張期間油品穩(wěn)定供應(yīng)服務(wù),保障集團(tuán)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)用油,以實際行動踐行了國企責(zé)任擔(dān)當(dāng),完成成品油市場保供重任。