截至11月23日，鹽城港陸港集團各項目標任務圓滿完成，其中吞吐量完成746.82萬噸，達年度目標任務的136%，集裝箱完成27201TEU，達年度目標任務的155%，營業(yè)收入完成23439.02萬元，達年度目標任務的108%。

今年以來，面對疫情防控和經濟發(fā)展的“大考”，陸港集團緊扣鹽城港集團黨委戰(zhàn)略部署要求，對內強化精細化管理，夯實自身基礎，對外全方位提升服務品質，精耕市域內外市場，拒絕“佛系”，遠離“躺平”，努力讓“實干擔當”成為新時代陸港人最亮眼的標簽。

一、打好“學習牌”，始終保持一往無前的沖勁

抓學習促能力提升，轉作風強使命擔當。錨定全年生產經營指標任務，全力以赴補短板、強弱項，組織開展“業(yè)務面對面”培訓、“生產經營突擊月”及“特種設備安全管理培訓”等活動，全力提升業(yè)務能力。

二、打好“服務牌”，始終保持攻堅克難的拼勁

樹牢“客戶至上、利潤為王”理念，用實力鑄品牌，以服務贏市場。面對激烈的市場競爭，為推進集團新時代“百團大戰(zhàn)”活動走深走實，陸港集團成立“專業(yè)攬貨團隊”，瞄準市域內外市場同步發(fā)力，進一步穩(wěn)固貨源、鞏固合作，充實客戶儲備，通過上門拜訪及主動回訪，實現(xiàn)客戶有粘度，關系有溫度。全年累計拜訪客戶4149家，簽署裝卸協(xié)議44份，實現(xiàn)新增吞吐量69萬噸。

三、打好“協(xié)作牌”，始終保持鍥而不舍的韌勁

拓展合作領域，提升合作能級，實現(xiàn)互利共贏。陸港集團攜手響水港集團聯(lián)合成立河海聯(lián)運工作小組；會同航運集團共同開辟“大豐港區(qū)-亭湖港區(qū)”海河聯(lián)運集裝箱航線，為實現(xiàn)“海河聯(lián)運一體化，內河節(jié)點網絡化”發(fā)展目標奠定堅實基礎。

下一步，陸港集團將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，以集團“十四五”發(fā)展目標為指引，再接再厲、鉚足干勁，拿出“爭”的精神、“拼”的勇氣、“搶”的勁頭全力打好2022年“收官戰(zhàn)”，力爭2023年全年工作走在前列。