決戰(zhàn)全年目標(biāo)、誓奪“滿堂彩”，日前，在鹽城港集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)喜訊連連，捷報頻傳。截至11月27日，供應(yīng)鏈已實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 136.22 億元，同比增長9.31 %，完成歸母凈利潤3747.48萬元，同比增長11.42%，完成屬地稅收8560.31萬元，同比增長 104.17 %，至此該集團(tuán)已全面打贏年度收官戰(zhàn)，提前1個月完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
決戰(zhàn)目標(biāo)業(yè)務(wù)總量再創(chuàng)歷史新高度。
面對當(dāng)前疫情影響和業(yè)務(wù)市場下行壓力，供應(yīng)鏈集團(tuán)緊緊圍繞鹽城港集團(tuán)黨委的中心工作和決策部署，堅持以“大干四季度”，實現(xiàn)“全年紅”的實際行動推進(jìn)黨的二十大精神在企業(yè)落地見效。集團(tuán)上下同心協(xié)力、港企聯(lián)動、深挖需求，實施重點工作目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)機(jī)制，倒排時序、掛牌督辦，定期協(xié)調(diào)問題，解決問題，逐項清零。公司充分依托鹽城港產(chǎn)業(yè)生態(tài)、高效港口、卓越物流優(yōu)勢，主動拓展與央企、國企、上市公司的業(yè)務(wù)合作，有效加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)、煤炭等主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)鏈補(bǔ)鏈、增鏈拓鏈、控鏈強(qiáng)鏈。努力構(gòu)建海外貿(mào)易倉+供應(yīng)鏈金融+港口綜合服務(wù)的全程供應(yīng)鏈商業(yè)模式，推動大宗散貨經(jīng)營總量跨越提升。全年大豆、豆油、礦產(chǎn)、煤炭、鋼材、木材貿(mào)易量逆勢增長，分別實現(xiàn)117.87萬噸、3.78 萬噸、261.12萬噸、140.08萬噸，7.58萬噸、173.71萬方。代理鉻鐵、紅土鎳礦等320萬噸，全年貿(mào)易吞吐量實現(xiàn)712.07萬噸，內(nèi)外貿(mào)總量再創(chuàng)歷史新高。
創(chuàng)新發(fā)展數(shù)字轉(zhuǎn)型構(gòu)建管理新硬核。
在創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型升級上，供應(yīng)鏈集團(tuán)推出一系列硬核舉措，為提升業(yè)務(wù)效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性和安全提供保障。公司通過系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將合同、資金、貨權(quán)轉(zhuǎn)移交易信息充分整合分析，在抽離共性數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)模式，為業(yè)務(wù)運營、資金計劃提供科學(xué)依據(jù)，全面提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)效率。此外公司還突出數(shù)字化理念，加快搭建“鹽港信”供應(yīng)鏈金融平臺護(hù)航業(yè)務(wù)合作，推動供應(yīng)鏈貿(mào)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動融資規(guī)模和成本實現(xiàn)一升一降。建立數(shù)據(jù)權(quán)限控制體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險安全分級管控為業(yè)務(wù)追根溯源提供技術(shù)支持。
融合共治大干當(dāng)前鉚足干勁爭一流。
在集聚要素整合資源上，供應(yīng)鏈圍繞“改革攻堅”“經(jīng)營興航”兩大主題、推動“五型機(jī)關(guān)”“紅色之錨”創(chuàng)塑活動，把“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)優(yōu)先、要素集聚”融入業(yè)務(wù)攻堅小組?！包h建+”金融、“黨建+”貿(mào)易、“黨建+”貨代小分隊牢固樹立時間一刻不耽誤，工作一刻不停歇的緊迫感，進(jìn)一線、進(jìn)班組創(chuàng)塑示范樣板，為全體干部職工加壓鼓勁。積極營造埋頭苦干、緊張快干、真抓實干、拼搏巧干的工作氛圍，用心、用情、用力凝聚決戰(zhàn)四季度沖刺“全年紅”的攻堅力量。不斷增強(qiáng)全體干部職工目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、效率四種意識，激發(fā)“滿格在線”的工作狀態(tài)。集中骨干力量在業(yè)務(wù)攻關(guān)的難點、堵點上主動思考、主動擔(dān)當(dāng)、主動作為。拿出“搶”的意識，“拼”的干勁，“爭”的行動，變“力爭完成”為“確保完成”，變“確保完成”為“提前完成”，奮力在“大干四季度·沖刺全年目標(biāo)”的新賽道上，交出供應(yīng)鏈滿意答卷。
