2022年1月，鹽城港文旅集團(tuán)成立以來，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在鹽城港集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞集團(tuán)中心工作，緊緊抓住組織架構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作和資產(chǎn)整合、廣告?zhèn)髅?、汽車租賃及管理、研學(xué)及景區(qū)運(yùn)營(yíng)、民宿及規(guī)劃發(fā)展等業(yè)務(wù)，梳理文旅產(chǎn)業(yè)鏈、壯大資產(chǎn)、做優(yōu)存量、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)、健全機(jī)制，助推鹽城港文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

苦練整合“內(nèi)功”，積蓄發(fā)展合力

文旅集團(tuán)自去年初整合成立以來，緊扣鹽城港集團(tuán)“管理強(qiáng)航”主題，強(qiáng)本固基，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)整合工作，圓滿完成文旅集團(tuán)從無到有、整合發(fā)展的各項(xiàng)工作。一是厘清組織架構(gòu)。根據(jù)鹽城港集團(tuán)黨委要求，以文旅集團(tuán)為主體，注冊(cè)成立廣告?zhèn)髅椒止?、港泊酒店管理分公司、港泊旅行社分公司，形成涵蓋旅游、酒店管理、汽車租賃和管理、廣告?zhèn)髅降葮I(yè)務(wù)的綜合性服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。二是完善人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)鹽城港集團(tuán)的統(tǒng)一要求，制定集團(tuán)“三定”方案并報(bào)備實(shí)施，明確部門職責(zé)及分工，實(shí)行AB崗管理；嚴(yán)格對(duì)照鹽城港集團(tuán)人力資源規(guī)章制度，統(tǒng)籌做好原藍(lán)色旅游、鹽土大地待崗人員分流的工作，既為集團(tuán)發(fā)展注入新動(dòng)力，又妥善解決了部分人員待崗的歷史遺留問題。同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化合同簽約、人力資源信息采集工作，推算、核準(zhǔn)管理人員薪酬，制定一線員工薪酬方案，強(qiáng)化薪酬管理工作。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)鹽城港集團(tuán)內(nèi)控管理各項(xiàng)制度，梳理工作流程，形成完整、清晰、簡(jiǎn)潔的工作流程圖，完善與子（分）公司的對(duì)接落實(shí)工作，提高工作效率。

激發(fā)黨建活力，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

以“紅色之錨”為引領(lǐng)，認(rèn)真打造文旅集團(tuán)“黨建+”聯(lián)合體，構(gòu)建“明亮窗口 服務(wù)先鋒”黨建品牌。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。以“兩學(xué)兩講一談”、三會(huì)一課、周政治學(xué)習(xí)日等為載體，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會(huì)議精神、鹽城港集團(tuán)各類文件精神，鹽城港集團(tuán)各類文件精神，自成立以來共舉辦黨課活動(dòng)5次，黨員統(tǒng)一活動(dòng)日16次，“兩學(xué)兩講一談”及周政治學(xué)習(xí)日活動(dòng)47次。二是加大問題整改。認(rèn)真落實(shí)市委巡察黨建問題反饋工作，2022年對(duì)照市委巡察11項(xiàng)問題、集團(tuán)“雙體檢”檢查15項(xiàng)問題進(jìn)行整改，整改完成率100%。2023年對(duì)照集團(tuán)雙體檢要求持續(xù)提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。選舉文旅集團(tuán)黨總支部委員、成立文旅集團(tuán)機(jī)關(guān)支部，并對(duì)下屬各支部進(jìn)行委員增補(bǔ)和換屆工作，對(duì)濕地礦泉水、港泊半島酒店、藍(lán)色旅游支部進(jìn)行委員增補(bǔ)換屆，刪減調(diào)整工作。發(fā)展預(yù)備黨員2人，突擊發(fā)展對(duì)象1人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正5人，被鹽城港集團(tuán)評(píng)選為優(yōu)秀共產(chǎn)黨2人，優(yōu)秀共青團(tuán)員1人，先進(jìn)基層黨組織2個(gè)。

狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增速融合發(fā)展

一是精心培育港泊品牌。實(shí)現(xiàn)了港泊半島、港泊鹿緣、港泊都市118、港泊威尼斯假日等酒店的一體化管理；建設(shè)港泊精品店、港泊面館、港泊韓式料理店、中餐廳等一批服務(wù)業(yè)態(tài)；推出“鹽”之有禮，“城”心打造，“港”泊推薦旅游精品線路，開展六期鹽城港自動(dòng)化集裝箱堆場(chǎng)研學(xué)游活動(dòng)，先后吸引鹽城晚報(bào)小記者300余名及全市600余名小學(xué)生參與研學(xué)。二是深耕廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)。積極推進(jìn)集團(tuán)logo標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的規(guī)范統(tǒng)一使用；完成全集團(tuán)范圍黨建活動(dòng)陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和相關(guān)氛圍營(yíng)造；實(shí)施大豐區(qū)所有疫情防控隔離酒店現(xiàn)場(chǎng)改造設(shè)置，自主研發(fā)的隔離酒店模塊化“三區(qū)兩通道”快速解決方案獲市衛(wèi)健委專家肯定，成為大豐區(qū)疫情集中隔離點(diǎn)“三區(qū)兩通道”的指定施工方。三是全新策劃礦泉水銷售。從礦泉水品牌策劃、VI視覺形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷與渠道策劃等四個(gè)方面進(jìn)行全面升級(jí)，打造礦泉水全新品牌。四是規(guī)范車輛使用管理。建成鹽城港集團(tuán)車輛管理平臺(tái)以及建立完善鹽城港集團(tuán)車輛維保庫(kù)，對(duì)鹽城港集團(tuán)業(yè)務(wù)保障、經(jīng)營(yíng)作業(yè)車輛監(jiān)管率達(dá)100%。五是加大對(duì)外合作力度。與上海博雅康體育文化公司聯(lián)手打造日月湖“水上運(yùn)動(dòng)公園”項(xiàng)目；與上海英青冰雪運(yùn)動(dòng)文旅有限公司正式簽約建設(shè)大豐港區(qū)冰雪世界項(xiàng)目，該項(xiàng)目受市委宣傳部高度重視并受邀參加鹽城（上海）宣傳文化旅游周項(xiàng)目集中簽約；與上海海昌文化旅游發(fā)展有限公司洽談海洋館合作運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。

下一步，鹽城港文旅集團(tuán)將緊扣鹽城港集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作部署，以“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，堅(jiān)持規(guī)劃提效、運(yùn)營(yíng)提質(zhì)、管理提檔一起抓，圍繞“新、奇、特、優(yōu)、精”的要求開展自身經(jīng)營(yíng)，積極投身“美麗港”建設(shè)，在業(yè)務(wù)開展中融入更多港口元素，實(shí)現(xiàn)“港口+文旅”的有機(jī)串聯(lián)，譜寫做實(shí)、做優(yōu)、做穩(wěn)文旅產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)新畫卷。一是積極推進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。積極打造日月湖“水上運(yùn)動(dòng)公園”項(xiàng)目、推進(jìn)大豐港區(qū)冰雪世界項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，持續(xù)推出獨(dú)具港口特色的產(chǎn)學(xué)研旅游項(xiàng)目，助推旅游新業(yè)態(tài)高質(zhì)量發(fā)展；開展文化活動(dòng)，積極打造具有港口特色的重大節(jié)日文化娛樂活動(dòng)；整合優(yōu)化汽車服務(wù)、酒店服務(wù)等服務(wù)保障功能，堅(jiān)決扛起國(guó)企社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。二是堅(jiān)持管黨為基，鍛造風(fēng)清氣正的班子隊(duì)伍。堅(jiān)持忠誠(chéng)為要，培育堅(jiān)如磐石的政治品格；堅(jiān)持實(shí)干為上，展示舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，以集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神為引領(lǐng)，以推進(jìn)“美麗港”建設(shè)為抓手，大力實(shí)施集團(tuán)黨建創(chuàng)優(yōu)、運(yùn)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、宣傳營(yíng)銷推廣等為核心工作，全面提高文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，全力以赴、攻堅(jiān)克難，在鹽城港集團(tuán)“十四五”發(fā)展大局中，彰顯新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為、干出新氣象、做出新貢獻(xiàn)。