自成立以來(lái)，陸港集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，錨定“內(nèi)河港口網(wǎng)絡(luò)化、河海聯(lián)運(yùn)一體化”總體要求，始終堅(jiān)持“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，聚焦“五新”港口建設(shè)目標(biāo)，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面深度挖潛，在全程物流方面強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，在合規(guī)管理方面降本增效，為鹽城港集團(tuán)一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)內(nèi)河力量。

一、堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，用好“領(lǐng)”字訣，夯實(shí)基層黨建

一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。常態(tài)化開(kāi)展統(tǒng)一活動(dòng)日、“周政治學(xué)習(xí)”等系列活動(dòng)，將“?！弊重灤┦冀K，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)黨的二十大精神為主線，著力推動(dòng)中央和省、市委決策部署，以及集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署要求在陸港集團(tuán)不斷落細(xì)落實(shí)。二是筑牢黨建根基。組織開(kāi)展“強(qiáng)港有我，讀書(shū)交流”“保護(hù)生態(tài)環(huán)境、陸港鐵軍在行動(dòng)”等一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是培植先進(jìn)典型。全面建成“達(dá)標(biāo)黨支部”，并在集團(tuán)范圍內(nèi)組織了示范黨支部現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。江蘇鹽城港工程建設(shè)發(fā)展有限公司黨支部榮獲“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、堅(jiān)持法治護(hù)航，用好“護(hù)”字訣，助力行穩(wěn)致遠(yuǎn)

一是持續(xù)加強(qiáng)法治宣傳和法治建設(shè)。積極打造“強(qiáng)合規(guī)、重創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)”三重標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展參與《民法典》《習(xí)近平法治思想學(xué)習(xí)綱要》及集團(tuán)法治護(hù)航普法大講堂等32次，發(fā)放法治學(xué)習(xí)資料668冊(cè)。二是嚴(yán)格執(zhí)行合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。持續(xù)開(kāi)展合同大檢查、回頭看等活動(dòng)43次，三年累計(jì)審查合同近1200份，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查19次。三是推進(jìn)案件訴訟和維護(hù)信訪穩(wěn)定。新增起訴3起，結(jié)案1起，訴訟途徑累計(jì)回款556.95萬(wàn)元，非訴途徑法律介入?yún)f(xié)調(diào)談判催收回款394.61萬(wàn)元。開(kāi)展信訪工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)小組、臺(tái)賬、檢查、匯報(bào)機(jī)制，開(kāi)展信訪排查檢查21次，三年來(lái)無(wú)重大信訪事件發(fā)生。

三、堅(jiān)持項(xiàng)目立航，用好“立”字訣，強(qiáng)化實(shí)干為先

一是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)。為完善市域內(nèi)河港口、水上服務(wù)區(qū)規(guī)劃布局，完成《鹽城內(nèi)河港“10+2”項(xiàng)目規(guī)劃研究》編制，內(nèi)河節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展格局初步形成。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)管理。做好項(xiàng)目投資申報(bào)工作，規(guī)范化編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，從嚴(yán)控制項(xiàng)目造價(jià)、采購(gòu)標(biāo)的預(yù)算價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。三是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施水上服務(wù)區(qū)改造提升、建湖水上服務(wù)區(qū)及加油站、亭湖港水上服務(wù)區(qū)等列市重點(diǎn)項(xiàng)目；有序推進(jìn)建湖港“公鐵水”聯(lián)運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)，為打造省級(jí)多式聯(lián)運(yùn)示范基地奠定基礎(chǔ)。四是建設(shè)靚麗港口名片。完成阜寧港區(qū)綜合提升改造項(xiàng)目工程，全面提升港區(qū)整體形象，標(biāo)志著內(nèi)河港口建設(shè)發(fā)展正向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、綠色化快速邁進(jìn)。

四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)興航，用好“興”字訣，堅(jiān)持質(zhì)量興企

一是提升港口能級(jí)。通過(guò)加大碼頭設(shè)施改造投入和開(kāi)展客戶服務(wù)提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高港口作業(yè)效率和服務(wù)水平，充分釋放碼頭綜合能力，滿足日益增長(zhǎng)的貨物運(yùn)輸需求，吞吐量得到了顯著提升。截至2022年底，陸港集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入78084.49萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3779.37萬(wàn)元。二是加快航線開(kāi)辟。通過(guò)加強(qiáng)與多家港口和物流企業(yè)的合作，集團(tuán)不斷積累海運(yùn)、內(nèi)河運(yùn)輸?shù)暮骄€資源，為客戶提供更多的貿(mào)易通道和多樣化的物流解決方案。三年來(lái)累計(jì)開(kāi)辟亭湖至太倉(cāng)、阜寧至淮安等航線10條。三是優(yōu)化物流服務(wù)。成立攬貨分公司，強(qiáng)化鏈?zhǔn)较到y(tǒng)思維，以全過(guò)程物流服務(wù)為抓手，圍繞物流鏈打造進(jìn)行強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，在為客戶提供更加可靠、高效的定制化物流服務(wù)的同時(shí)，達(dá)到有效降低社會(huì)物流成本的目的。

五、堅(jiān)持管理強(qiáng)航，用好“強(qiáng)”字訣，提升管理效能

一是優(yōu)化組織架構(gòu)。堅(jiān)持服務(wù)和管理并重，實(shí)行港區(qū)合一管理，科學(xué)編制“三定”方案，形成“人崗適配，人盡其才”的選人用人機(jī)制。二是完善管理流程。精簡(jiǎn)各類OA流程，優(yōu)化政令傳導(dǎo)環(huán)節(jié)，建立上下協(xié)調(diào)、部門(mén)協(xié)同的高效運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到勁往一處使、力往一處用。三是健全規(guī)章制度。制定了黨總支、董事會(huì)、總經(jīng)理、三重一大議事規(guī)則，部門(mén)和崗位職責(zé)及安全制度體系和應(yīng)急預(yù)案等，為管理強(qiáng)航提供制度保障。

六、堅(jiān)持紀(jì)律凈航，用好“凈”字訣，彰顯干凈品質(zhì)

一是加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范。設(shè)立由黨總支書(shū)記任主任委員的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，下設(shè)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制小組，負(fù)責(zé)本單位審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的組織實(shí)施，使風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作做到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。二是突出工作重點(diǎn)。通過(guò)組織發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、督促檢查等方式開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，排查銷(xiāo)號(hào)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)27個(gè)。三是強(qiáng)化思想教育。各單位組織集中學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部赴鹽城監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育，扎實(shí)推進(jìn)依規(guī)依法依紀(jì)履職。