一、掃清思想障礙，樹(shù)立改革觀(guān)念

改革就要先改觀(guān)念，只有思想觀(guān)念的改變才能將“要我改”變?yōu)椤拔乙摹薄｜h委組織部到達(dá)港區(qū)后立即在學(xué)習(xí)日中加入三項(xiàng)制度改革相關(guān)法規(guī)制度與案例，對(duì)各層級(jí)管理人員開(kāi)展全方位改革政策解讀。將相關(guān)法規(guī)制度與實(shí)際案例貫通起來(lái)，引導(dǎo)和教育員工增強(qiáng)組織觀(guān)念，準(zhǔn)確把握三項(xiàng)制度的精神要義和實(shí)踐要求，在港區(qū)初步形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的思想觀(guān)念和工作環(huán)境。

二、細(xì)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用

黨委組織部結(jié)合港區(qū)實(shí)際，聯(lián)合港區(qū)綜合部共同制定《響水港區(qū)管理人員考核辦法》，簡(jiǎn)化考核流程，縮短考核周期，將考核壓力傳導(dǎo)至平時(shí)。按照干部層級(jí)、崗位制定“責(zé)、權(quán)、利”考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持“干什么、考什么”，以“崗”細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，按“責(zé)”落定指標(biāo)。在實(shí)踐中，突出中心工作，考核關(guān)鍵措施，提升考核工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，將考核“指揮棒”用好用活。四月按應(yīng)發(fā)工資為基礎(chǔ)，通過(guò)考核實(shí)際兌現(xiàn)工資最高100.43%，最低90.41%，初步破除了平均主義，合理拉開(kāi)了分配差距。

三、雙向奔赴，組織部辦公前移

黨委組織部將響水港區(qū)改革駐點(diǎn)模式變?yōu)殚L(zhǎng)期工作，并將每月在響水港駐點(diǎn)辦公兩天的辦法逐漸推廣至各港區(qū)，把原有“自下而上”或“自上而下”的單向通道變?yōu)椤半p向的奔赴”，近距離、有原則地廣泛接觸基層員工及各類(lèi)人才。在重大任務(wù)、重要工作中注重一線(xiàn)考察，深入了解員工在各項(xiàng)工作中的政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)際成效等情況，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)；改革越到深處，越要擔(dān)當(dāng)作為，越要蹄疾步穩(wěn)。黨委組織部將堅(jiān)持在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，永守初心，筑夢(mèng)同行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。