三年來，在集團黨委主要領導、條線分管領導的正確決策和領導下，鹽港聚融商業(yè)保理有限公司經(jīng)營班子認真實踐“穩(wěn)健務實、開拓創(chuàng)新、調整改革、夯實基礎”的經(jīng)營思路，穩(wěn)健務實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實實的工作，基本實現(xiàn)了“一年過渡、兩年調整、三年定基礎”的戰(zhàn)略構想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎，現(xiàn)將三年工作情況匯報如下：

一、總體工作完成情況

2023年第一季度鹽港聚融商業(yè)保理（上海）有限公司營業(yè)收入296.9萬元，序時目標260萬元，完成序時目標114.2%，去年同期完成77.6萬元，同比增長282.7%。歸母凈利潤261.2萬元，序時目標240萬元，完成序時目標108.8%，去年同期完成19.7萬元，同比增長12.3倍；大豐港融資租賃（北京）有限責任公司營業(yè)收入142.5萬元，序時目標140萬元，完成序時目標 101.8%。歸母凈利潤136.1萬元，序時目標130萬元，完成序時目標104.7%，去年同期完成-5.2萬元，同比由負轉正。落實“三位一體一穩(wěn)”主體責任，無集訪，疫情防控到位。

二、具體工作完成情況

1.整合融合，推進重整類金融公司。牢固樹立集團上下“一盤棋”思維，執(zhí)行集團統(tǒng)一薪酬制度。按照集團人員編制要求，制定類金融公司“三定”方案，編制績效考核方案。依法解除原駐外6名員工勞動關系，妥善處理人事爭議。

2.理資產(chǎn)，控成本，降開支。盤點集團各類資產(chǎn)，建立明細臺賬，為集團融資提供便捷；本著“降本”原則，重新選租鹽港保理公司上海辦公室，年租金減少18萬元，嚴格控制不必要開支。

3.保牌照，促評級，助融資。鹽港保理和融資租賃公司兼具融資及資金通道功能，通過提升公司評級，可有效提升融資能力。一是通過債權轉讓方式，將影響公司評級的不良債權劃轉給集團內部資產(chǎn)管理公司，力爭降低評級的不良影響。二是控風險，以服務內部企業(yè)為宗旨，將資本金投放集團內部企業(yè)。類金融板塊2家公司全年度完成業(yè)務投放2.13億元，做大規(guī)模，做優(yōu)報表，促評級、助融資。三是完成類金融兩家公司2022年度地方金融監(jiān)管機構檢查。

4.勇于擔責，積極推進問題處理。一是補登記，保債權。鹽城佰順環(huán)保設備公司1250萬元不良貸款于2022年6月11日到期后，該公司無力償還。鑒于原合同瑕疵，重新簽訂《還款協(xié)議》，彌補原合同不足并辦理不動產(chǎn)抵押登記，確保優(yōu)先受償權。二是強聯(lián)動，化解臨期不良債權。聯(lián)動大豐港集團、海外板塊形成多方協(xié)議，核銷港物流1.2億臨期債權。

5.在企言企，穩(wěn)步提高類金融板塊的經(jīng)濟效益。“走出去”與“引進來”相結合，加強各方合作。一是與優(yōu)質同行保持常態(tài)化溝通交流互動，先后調研悅達商業(yè)保理、徐工商業(yè)保理、國盛融資租賃、江蘇金融租賃等公司，了解業(yè)內最新發(fā)展動態(tài)，尋求合作契機，先后與徐工保理達成4000萬聯(lián)合保理款業(yè)務投放，同長江金租達成4800萬聯(lián)合租賃融資款業(yè)務投放合同簽訂。二是強化與集團內部企業(yè)溝通交流，靠前服務，及時掌握企業(yè)需求，在合理合法合規(guī)前提下滿足企業(yè)資金需求。三是處理好同銀行等金融機構之間的關系，積極開拓自身獨立融資渠道。

6.積極落實座談會交辦，穩(wěn)步推進公司變更相關事項。經(jīng)集團主要領導在類金融板塊座談會上交辦公司名稱、注冊地、注冊資本金、人員調優(yōu)等變更事項，我團隊積極咨詢地方金融監(jiān)管局，海晶商業(yè)保理有限公司已于2023年4月25日名稱變更為鹽港聚融商業(yè)保理（上海）有限公司，法人變更為季曜盛；融資租賃公司也正在按照實際情況穩(wěn)步推進相關變更工作，為來年業(yè)務的正常開展打下基礎。

三、下一步工作計劃

1.推進類金融板塊公司保牌升級工作。牢固樹立風險意識，強化合規(guī)理念，摸清地方金融監(jiān)管要求，建立健全公司業(yè)務制度、風險控制制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定。積極爭取參加監(jiān)管機構組織的客戶對接會等活動，打開公司知名度。積極加入地方融資租賃行業(yè)協(xié)會，溝通交流行業(yè)信息與業(yè)務渠道，多角度、全方位的為公司后續(xù)發(fā)展提供新的思路和經(jīng)驗，確保2023年的年度監(jiān)管評級在B級。

2.妥善處理新員工融合磨合問題。加強業(yè)務學習，以集中學習和自學相結合，提高員工理論水平和業(yè)務能力。推進新入職員工熟悉工作，并在公司內部積極組織開展學習培訓，定期向外部標桿企業(yè)、兄弟企業(yè)交流取經(jīng)，切實提升工作能力。

3.深入開展保理和融資租賃業(yè)務。按照“風險可控、資金安全、收益穩(wěn)定”的總體要求，穩(wěn)步拓展集團內外客戶。逐步從內向外拓展業(yè)務，充分運用保理及融資租賃等業(yè)務功能，切實發(fā)揮出類金融板塊的經(jīng)濟效益和資金調優(yōu)輔助作用。

4.滾動做大業(yè)務規(guī)模，暢通融資渠道。通過集團增資、增信等措施，獲取公司業(yè)務開展的資金來源。穩(wěn)步拓展集團外部業(yè)務，滾動做大業(yè)務規(guī)模。待規(guī)模成熟后拓展銀行流貸、發(fā)行ABS/ABN等外部融資，為集團融資做貢獻。