11月16日，集團召開第一屆董事會第35次會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。

會議審議了《關于大豐港區(qū)疫情防控集中生活區(qū)建設的事項》。會議指出，規(guī)范建設集中隔離生活區(qū)是做好疫情防控工作的重中之重，也是集團由應急性超常規(guī)防控轉(zhuǎn)為常態(tài)化防控的必然之舉。要嚴格按照防疫主管部門的技術要求，圍繞“一關兩檢一站”、碼頭作業(yè)人員及外籍船舶靠泊的防疫需求，合理劃分隔離區(qū)域，固化基礎設施，確保功能一應俱全，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，把防線筑得更牢，把風險降到最低，堅決把牢“外防輸入”關口，為全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強保障。

會議審議了《江蘇鹽城港工程建設發(fā)展有限公司公開競聘實施方案》。會議指出，實行管理人員競聘上崗是探索建立行之有效選人用人機制、不斷優(yōu)化集團人才隊伍結(jié)構(gòu)的重要舉措，也是落實國有企業(yè)改革三年行動的具體實踐。要嚴肅競聘紀律，全過程體現(xiàn)“公平、公正、公開”原則，切實通過競聘上崗，發(fā)掘出確實能挑起擔子的人，營造積極向上的良好氛圍，培養(yǎng)一支能干事、干成事、不出事的港航鐵軍，為集團事業(yè)的長久發(fā)展提供組織保障。

會議審議了《關于組建江蘇鹽城港投資發(fā)展集團有限公司的建議方案》《關于江蘇鹽城港投資發(fā)展集團有限公司三定方案》。會議指出，組建投資發(fā)展集團是鹽城港集團對企業(yè)功能進行優(yōu)化整合的一項創(chuàng)新舉措。要加快“兩文兩批復”制度的推行，科學化組建項目公司、項目組、項目團隊，真正把改革工作落到實處。同時要在解決體制問題的基礎上，進一步研究機制問題，全面實施“246”新進員工培養(yǎng)體系，不斷激發(fā)鹽城港創(chuàng)新活力，為集團高質(zhì)量改革發(fā)展提供內(nèi)在動力。

會議還審議了其他事項。