今年以來，供應鏈科技集團聚焦“文化鑄魂、管理提能、發(fā)展賦力”三個維度，大力實施文化引領、提質增效、紅鏈驅動重點舉措，不斷做優(yōu)主營業(yè)務，增強核心競爭力，提升“港口+”業(yè)務的“量、質、效”。

文化鑄魂匯聚發(fā)展的“精氣神”

緊扣集團“六航引領、融合賦能”核心理念，持續(xù)培育品牌文化、人本文化、法治文化、知行文化、質效文化。深入開展“我的集體我做主”、“幸福工作在班組”創(chuàng)建活動，激發(fā)職工“愛國、愛黨、愛企”熱情、增強主人翁意識，營造“一家人、在一起，手足情、過日子”的工作氛圍，讓“感恩、責任、激情、拼搏”精氣神深入人心。

管理提能打好發(fā)展的“組合拳”

聚焦內(nèi)控制度的“實用、真用、管用”，運貿(mào)一體化業(yè)務平臺的“共建、共用、共享”，全面深化改革的“精度、深度、廣度”。供應鏈科技集團堅持“一線工作法”，在“搶訂單、拓市場”的前沿，建立協(xié)調(diào)督辦例會制度，定期會辦、協(xié)調(diào)、解決問題。在業(yè)務生產(chǎn)一線組織開展“黨建+班組”交流討論活動，以黨建品牌創(chuàng)塑為拉手，深化改革換思想、業(yè)務換模式提質增效行動。

躬身實踐賦能發(fā)展“量質效”

突出書記領抓、班子共抓，搭建領飛“新平臺”，育強示范“領頭雁”，評選黨員“年度之星”?！包h建+”深度介入“港口+”業(yè)務的服務、金融、交易各個環(huán)節(jié)，以班組為單位實施評優(yōu)積分制，全面納入績效考核和培優(yōu)獎勵體系，激發(fā)全員爭創(chuàng)發(fā)展“硬指標”的內(nèi)生動力。

下一步，供應鏈科技集團將錨定“港口+”業(yè)務縱向增流量、橫向拓變量，大力開展“能人、高人、強人”領辦“港口+”業(yè)務示范窗口活動，以工作上的“新”和“優(yōu)”提升成果上的“質”和“效”。