在夏日勃勃生機中，大豐港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營捷報頻傳。1-4月份，大豐港區(qū)歸母凈利潤已完成全年目標任務的34%；營業(yè)收入已完成全年目標任務的30%；屬地稅收已完成全年目標任務的34%。欣喜的數(shù)據(jù)背后，寫滿了無數(shù)鹽城港人的奉獻與堅守，也映射出了大豐港區(qū)上下同心、團結奮進的姿態(tài)與擔當。

“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”，在鹽城港集團的統(tǒng)一領導下，大豐港區(qū)深入開展“經(jīng)營興航年”活動，始終牢記國有企業(yè)的擔當以及市場經(jīng)濟的主體地位，抓好穩(wěn)增長、防風險兩條線，積極推進“大風控”體系建設，處理好“速度”和“質(zhì)量”的關系?！按箫L控體系強調(diào)全員、全面、全過程管控，以風險控制委員會為主導，下轄10個風險控制小組，覆蓋大豐港區(qū)所有企業(yè)、部門和員工，包括各業(yè)務領域、環(huán)節(jié)及各類風險。”大豐港區(qū)主要負責同志表示，大豐港區(qū)風控委員會及下屬各風險控制小組自3月底成立以來，累計召開專題會議10余次，為大豐港區(qū)的健康運營構筑了堅固的防火墻。

與發(fā)展放在同等地位的是為員工謀幸福。“員工對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”“發(fā)展不僅是追求利潤，更是為了讓每一個鹽城港的員工都對自己能夠身在鹽城港工作而驕傲、自豪”“發(fā)展的最終目的是提升每一位員工的幸福感”……在一次又一次會議上，大豐港集團主要負責同志反復強調(diào)著讓發(fā)展成果與員工“共享”的理念。有心的員工或許早已發(fā)現(xiàn)，食堂里多了一道粗糧、一線碼頭員工的配餐里多了一份熱湯，甚至連盒飯盒子的質(zhì)量都有了改變，這些小細節(jié)里都透露著大豐港區(qū)對員工的絲絲關愛，也一次次滋潤著員工的心田，激發(fā)了員工的干勁，“一家人，在一起，手足情，過日子”這句大豐港人耳熟能詳?shù)脑捳Z，逐漸成為了大豐港區(qū)真實的工作寫照。

有鹽同咸、無鹽同淡。大豐港區(qū)正在積極培植讓員工認同的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，在加強規(guī)范管理中把控風險、溫暖細節(jié)、激發(fā)動力、謀求發(fā)展，真正讓員工自發(fā)成為驅(qū)動大豐港區(qū)發(fā)展的主力軍，助力大豐港區(qū)在新時代的追夢路上闊步前行。