驕陽六月，激情似火，陸港集團(tuán)工程公司以一組組“超燃”數(shù)據(jù)，一個個實(shí)干業(yè)績，順利完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

今年以來，陸港集團(tuán)工程公司努力克服疫情帶來的不利影響，積極推進(jìn)工程復(fù)工，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，緊緊圍繞集團(tuán)“經(jīng)營興航年”、“改革攻堅年”兩大主題，穩(wěn)步推進(jìn)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序安全高效。

以質(zhì)量為中心，下好施工管理一盤棋

工程建設(shè)公司始終把施工質(zhì)量、安全控制放在首位，嚴(yán)格控制原材料和施工質(zhì)量，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，從源頭抓起，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。積極落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。定期組織召開質(zhì)量管理和分析會議，研究部署質(zhì)量安全工作。截至目前，質(zhì)量安全“零”事故。

促進(jìn)高效協(xié)同，拓寬管控“大視野”

為應(yīng)對今年疫情反復(fù)，人員緊缺、材料進(jìn)場滯后等問題，結(jié)合項(xiàng)目多且分散，時間緊且任務(wù)重的特點(diǎn)，工程建設(shè)公司超前謀劃，組織人員加班加點(diǎn)優(yōu)化施工方案，積極有效配合前后工序，全方位保證項(xiàng)目施工進(jìn)展。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)施班子成員帶隊(duì)，24小時不停歇監(jiān)督現(xiàn)場施工。倒排施工工序和時序，實(shí)行三班輪流、間歇定時、循環(huán)錯時施工，保證夜間施工連續(xù)性。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相鄰在建項(xiàng)目設(shè)備、材料及人員，保證設(shè)備物資供應(yīng)。嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識和預(yù)控管理，推動項(xiàng)目有序施工。截至日前，響水港區(qū)口岸大廈工程、濱海港區(qū)綜合環(huán)境改造提升工程等14項(xiàng)工程均已竣工。

財務(wù)經(jīng)營兩手抓，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)雙過半

規(guī)范招標(biāo)管理，及時跟進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到月和周；嚴(yán)格落實(shí)考核，積極協(xié)調(diào)各單位對已完工達(dá)到竣工條件的單位工程實(shí)施竣工驗(yàn)收，開展竣工資料審查和結(jié)算。上半年，工程公司共完成35次招標(biāo)程序，為項(xiàng)目的順利開展提供了強(qiáng)有力的支撐。

認(rèn)真推行財務(wù)目標(biāo)管理，按照“量入為出、以收定支、計劃使用”原則，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的日常統(tǒng)計分析，實(shí)施工程項(xiàng)目成本“紅線”管理，做到“快進(jìn)慢付”，保證滿足結(jié)算付款的剛性要求。加大工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價力度，成立專班，積極籌措資金，降低債券存量，提升資金運(yùn)作能力。

一個個“硬指標(biāo)”得益于公司管理體系長周期的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年工程建設(shè)公司堅持日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)的管理機(jī)制，順利完成歸母凈利潤1160.37萬元，營業(yè)收入13498.43萬元，屬地稅收815.56萬元。下半年，工程建設(shè)公司將按照集團(tuán)要求，以時不我待，爭分奪秒的使命和擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，在保障安全與質(zhì)量的前提下提質(zhì)增效，為完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)指標(biāo)奮力拼搏。