奮楫揚(yáng)帆戰(zhàn)六月，共鑄輝煌七月天。上半年，在鹽城港集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，航運(yùn)集團(tuán)從細(xì)處求精益，寬處謀布局，帶領(lǐng)全體員工以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的奮斗姿態(tài)，緊盯上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，搶抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅提升。截至6月末，累計(jì)完成集裝箱吞吐量31萬TEU，同比增長(zhǎng)16.2%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33496.7萬元，同比增長(zhǎng)82.7%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的54%；歸母凈利潤(rùn)1567.26萬元，同比增長(zhǎng)159%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的52%；屬地稅收1047.29萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的158%，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

一、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)

今年以來，航運(yùn)集團(tuán)堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，一方面積極探索新航線開辟，打通新的對(duì)外通道，在已有航線的基礎(chǔ)上，新開通至太倉(cāng)港（沿海）、常州港、拉美墨西哥等國(guó)內(nèi)國(guó)際航線3條，形成38條航線的對(duì)外開放格局。另一方面持續(xù)加大與國(guó)際大型船公司的溝通合作力度，本年度累計(jì)調(diào)運(yùn)空箱超21400TEU，切實(shí)提升了“鹽城港”品牌效應(yīng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)敲門攬貨、航線開辟等起到保障作用。

二、強(qiáng)化貨源招攬，“鹽貨鹽運(yùn)”比例不斷提高

積極響應(yīng)集團(tuán)新時(shí)代“南征北戰(zhàn)闖市場(chǎng)”百日攻堅(jiān)活動(dòng)，全力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)在市域內(nèi)開展地毯式走訪，累計(jì)拜訪客戶1238戶，意向客戶439戶，簽訂協(xié)議479份，實(shí)現(xiàn)走量23385TEU、15.53萬噸。其中，光伏專項(xiàng)攬貨項(xiàng)目捷報(bào)頻傳，目前與正泰、天合、阿特斯等腹地企業(yè)完成合作協(xié)議簽署，今年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)品走量超1.5萬TEU。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目攻堅(jiān)，打穩(wěn)基礎(chǔ)夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)根基

在首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，順利完成“鹽港引1”和“鹽港引2”建造工作，實(shí)現(xiàn)了我市引航艇“0”的突破。兩艘電動(dòng)集裝箱船舶的建設(shè)工作正在有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)年底投入使用。鹽城港船隊(duì)規(guī)模得到進(jìn)一步壯大，有力保障了生產(chǎn)作業(yè)需求和船舶航行安全，對(duì)鹽城港航運(yùn)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，根據(jù)新時(shí)代“南征北戰(zhàn)闖市場(chǎng)”百日攻堅(jiān)活動(dòng)調(diào)研成果，迅速啟動(dòng)危化品碼頭認(rèn)證工作，順利取得集裝箱碼頭危險(xiǎn)品作業(yè)附證，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展提供了重要的貨源支撐。

四、強(qiáng)化“三位一體”，防微杜漸筑牢發(fā)展防線

航運(yùn)集團(tuán)始終把“三位一體”工作作為第一責(zé)任、第一使命來抓，樹牢紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查治理、網(wǎng)格化管理等措施，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)的管控；并定期召開安全條線會(huì)議、組織專題培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提升公司全員安全意識(shí)，切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，上半年累計(jì)開展各類應(yīng)急演練94次，參演778人次。截至目前，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為公司順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”提供了堅(jiān)實(shí)保障。

沖刺“雙過半”，決勝“下半程”。航運(yùn)集團(tuán)將嚴(yán)格按照鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，始終堅(jiān)持“生存要回歸利潤(rùn)、機(jī)制要回歸市場(chǎng)、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”總體要求，保持“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的精神狀態(tài)，激發(fā)“比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先”的昂揚(yáng)斗志，錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，不斷在“謀增量、上臺(tái)階”上下功夫，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以“半年紅”力促全年“滿堂彩”，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)航運(yùn)力量。