吞吐量7654.53萬(wàn)噸 同比增長(zhǎng)23%

營(yíng)業(yè)收入75848.8萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)12.94%

完成年度指標(biāo)的100.26%

凈利潤(rùn)12975.49萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)37.11%

完成年度指標(biāo)的101.1%

屬地稅收3758萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)68.89%

完成年度指標(biāo)的101.32%

今年以來(lái)，鹽城港港口公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)“改革攻堅(jiān)”和“經(jīng)營(yíng)興航”兩大主題，始終把“五最”發(fā)展要求作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要抓手，按照集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃持續(xù)壓實(shí)各層級(jí)主體責(zé)任，在深入推動(dòng)公司深化改革的同時(shí)，在主責(zé)主業(yè)中不斷取得新進(jìn)展、新成果、新突破，提前一個(gè)月完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

齊心聚力 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成果累累

港口公司始終堅(jiān)持縱橫聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮集體力量，客觀分析瓶頸制約，克服外部環(huán)境和內(nèi)在條件的不利因素，碼頭由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化、精細(xì)化、規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)變。聚焦新賽道、新業(yè)務(wù)，高點(diǎn)定位、系統(tǒng)謀劃、頂格推進(jìn)，突出抓好農(nóng)牧林、商品車、件雜貨、風(fēng)電葉片等特色業(yè)務(wù)發(fā)展，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，加快培育朋友圈、業(yè)務(wù)層，為鹽城港集團(tuán)全面實(shí)施“淮河戰(zhàn)略”貢獻(xiàn)更大力量。

倒排工期 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

港口公司圍繞年度建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化月度、季度和年度進(jìn)度計(jì)劃，樹(shù)牢底線思維，統(tǒng)籌兼顧打造安全工程、高效工程、精品工程、樣板工程，大豐港區(qū)工作船安保設(shè)施工程、通用碼頭3#泊位工程及內(nèi)檔泊位擴(kuò)建工程、散貨和鎳礦堆場(chǎng)大修改造、散糧運(yùn)輸提升跨河棧橋、神州木材專用堆場(chǎng)硬化等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度按序推進(jìn)。

突出重點(diǎn) “三位一體一穩(wěn)”管控有力

一直以來(lái)，港口公司把做好“三位一體一穩(wěn)”工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)監(jiān)督責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的相關(guān)要求，建立健全安全環(huán)保及疫情防控管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)到人，安全管理、疫情防控關(guān)口前移至一線，突出管控重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“三年專項(xiàng)整治”行動(dòng)和“疫情防控常態(tài)化”工作，嚴(yán)守“海上國(guó)門(mén)”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)夯下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，港口公司上下將繼續(xù)以黨的二十大報(bào)告提出的“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為指引，持續(xù)加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，以苦干實(shí)干、勇于爭(zhēng)先的精神和斗志，團(tuán)結(jié)一心、全力以赴投入到2023年的各項(xiàng)工作中，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和融入新賽道上展現(xiàn)主力軍作為。