為貫徹落實鹽城港集團《關(guān)于開展“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”活動的實施意見》的工作部署，牢固樹立“發(fā)展為要、項目為王、實干為先、制度為本、融合為主”的工作導向。近日，鹽城港科技集團積極開展“項目大推進”活動，加快推進重大項目落地建設，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

明確發(fā)展定位 強化科技賦能

圍繞集團“十四五”總體規(guī)劃，進一步明確“定位”、準確“定標”、科學“定事”，聚焦主責主業(yè)，不斷地完善體制機制，加強對項目的全過程管理與技術(shù)咨詢服務，在“穩(wěn)中求進”中尋求經(jīng)營新突破，在“變中有進”中實現(xiàn)科技新發(fā)展。

推動項目建設 提速企業(yè)發(fā)展

通過對現(xiàn)階段在手項目的再梳理，明確目標、理清思路、解決難點堵點，堅定抓項目、抓發(fā)展的信心與決心。始終堅持將高質(zhì)量項目建設作為穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展、帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的“牛鼻子”，進一步樹牢“項目為王”的鮮明導向，做到干字當頭、實字托底，全力以赴推進項目建設。

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強化督查效能 狠抓工作落實力

對于領(lǐng)導交辦、批示件等重要事項，進一步加大專項督查力度，形成督查事項的“立項－檢查－督辦－通報－整改－辦結(jié)”的標準化流程，做到批則必查、查則必清、清則必辦、辦則必果。結(jié)合當前科技集團重點工作分工，明確工作要點，分解落實目標任務，明確責任人、完成時間、完成質(zhì)量，加強對科技創(chuàng)新改革、重大項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營提升“三條主線”的把控，確保各項重點工作抓到實處、抓出實效。