江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理咨詢有限公司于2021年12月成立，根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于項(xiàng)目管理改革工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，項(xiàng)目管理公司在成立之初進(jìn)行了內(nèi)部改革，代管項(xiàng)目以區(qū)域劃分為鹽南、鹽中、鹽北3個(gè)片區(qū)，以區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目集中管理，三個(gè)區(qū)域分公司定位為準(zhǔn)三級(jí)公司。2022年3月27日，鹽中區(qū)域分公司在射陽(yáng)縣行政審批局正式完成設(shè)立登記并取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

目前，鹽中區(qū)域分公司實(shí)際在崗員工16人，其中一級(jí)建造師4人、監(jiān)理工程師3人、二級(jí)建造師8人、一級(jí)造價(jià)師1人、試驗(yàn)檢測(cè)工程師1人、咨詢工程師1人、高級(jí)工程師2人、工程師5人、助理工程師6人。

一、做了什么，做成了什么

在鹽城港集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鹽中區(qū)域分公司緊緊圍繞各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)分管區(qū)域各項(xiàng)重點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

（1）黨建工作情況

1.落實(shí)黨的組織生活制度情況。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等黨的組織生活制度，每月召開黨小組會(huì)議、定期開展黨日活動(dòng)，按時(shí)足額收繳黨費(fèi)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的二十大專題報(bào)告等。

2.黨員教育情況。充分利用“三會(huì)一課”、黨課、黨日活動(dòng)的方式以及學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)，形式多樣開展黨員教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，加強(qiáng)法律法規(guī)、黨章黨規(guī)知識(shí)普及，使廣大黨員全面了解和掌握當(dāng)前各項(xiàng)方針政策，全面提高黨員整體素質(zhì)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。立足黨建工作實(shí)際，突出黨建工作特點(diǎn)，充分利用辦公區(qū)域空白墻，完成區(qū)域黨建文化墻、企業(yè)文化墻建設(shè)，為支部黨員學(xué)習(xí)教育提供了新的平臺(tái)，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力提供了基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步有力促進(jìn)支部黨建工作再上新臺(tái)階。

（2）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

按照鹽中區(qū)域準(zhǔn)三級(jí)公司定位，圍繞三級(jí)及以下公司堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重、以經(jīng)營(yíng)為主的管理理念，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)。截至目前，區(qū)域代管項(xiàng)目共17個(gè)，其中實(shí)際在建項(xiàng)目2個(gè)，已完工項(xiàng)目8個(gè)，待開工項(xiàng)目7個(gè)；簽訂項(xiàng)目代管合同金額共計(jì)2677.21萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值679.90萬(wàn)元。

（3）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況

緊扣手續(xù)齊全、流程合規(guī)要求，全面推進(jìn)區(qū)域項(xiàng)目規(guī)范化管理。一是射陽(yáng)港區(qū)3.5萬(wàn)噸航道維護(hù)疏浚工程。針對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題進(jìn)行逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)市政府層面研究會(huì)辦后根據(jù)意見(jiàn)抓好落實(shí)，一期項(xiàng)目進(jìn)入審計(jì)準(zhǔn)備階段，二期項(xiàng)目重新備案實(shí)施。二是射陽(yáng)港區(qū)通用碼頭四期工程。按照總體計(jì)劃，合理調(diào)度資源，通過(guò)對(duì)地塊四納泥區(qū)的充分靜置沉淀及圍堰加高，克服了港區(qū)陸上納泥區(qū)不足的影響，同時(shí)主動(dòng)對(duì)接海事部門，完善項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。三是射陽(yáng)港區(qū)綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目。完成項(xiàng)目臨建、臨水臨電及場(chǎng)地平整。多次組織召開項(xiàng)目推進(jìn)調(diào)度會(huì)，邀請(qǐng)各參建單位參加，針對(duì)項(xiàng)目面臨的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交辦，專人負(fù)責(zé)，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。四是射陽(yáng)港區(qū)一類開放口岸查驗(yàn)設(shè)施項(xiàng)目及港海商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目。及時(shí)將超概情況上報(bào)集團(tuán)層面會(huì)辦，會(huì)辦后嚴(yán)格對(duì)照抓落實(shí)，跟蹤協(xié)調(diào)相關(guān)主體簽署補(bǔ)充協(xié)議形成閉環(huán)。兩個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)制度，組織集團(tuán)相關(guān)部門及項(xiàng)目參建單位，按標(biāo)準(zhǔn)流程順利完成完工驗(yàn)收。同時(shí)緊扣國(guó)家驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，根據(jù)市海關(guān)、邊檢、海事等聯(lián)檢部門要求，及時(shí)梳理整改事項(xiàng)及新增內(nèi)容清單，報(bào)主管單位簽認(rèn)后立即組織實(shí)施，確保相關(guān)準(zhǔn)備工作符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五是射陽(yáng)港區(qū)通用碼頭五期工程、射陽(yáng)港區(qū)5萬(wàn)噸級(jí)進(jìn)港航道擋沙堤等。根據(jù)市政府專題會(huì)議紀(jì)要要求及集團(tuán)黨委安排部署，梳理形成任務(wù)清單及工作計(jì)劃，各參建單位協(xié)同配合，及時(shí)會(huì)商解決遇到的困難和問(wèn)題，不講條件、不打折扣、全力推進(jìn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作。

（4）三位一體工作情況

1.安全生產(chǎn)方面。鹽中區(qū)域分公司始終將安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市以及鹽城港集團(tuán)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格在建項(xiàng)目日常檢查巡查，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，持續(xù)開展應(yīng)急救援演練，安全有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持全方位開展安全隱患排查治理，堅(jiān)決把隱患排查到位、問(wèn)題整改到位、紀(jì)律執(zhí)行到位，堅(jiān)決防范遏制重特大事故的發(fā)生，切實(shí)推動(dòng)安全產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。

2.環(huán)境保護(hù)方面。深入推進(jìn)環(huán)境污染防治，持續(xù)打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。在精準(zhǔn)打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)方面，狠抓建筑工地?fù)P塵治理，確保監(jiān)控設(shè)備及揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝到位，通過(guò)有效監(jiān)控、嚴(yán)格監(jiān)督等措施，有效做好揚(yáng)塵管控。在扎實(shí)推進(jìn)碧水保衛(wèi)戰(zhàn)方面，緊盯代管項(xiàng)目排污口異常排水、海上船舶泄漏污染等隱患，跟蹤問(wèn)效，確保污水達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)防施工船舶溢油風(fēng)險(xiǎn)。在穩(wěn)步推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)方面，嚴(yán)格建設(shè)用地土壤污染風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化危廢管理，施工現(xiàn)場(chǎng)裸土全部覆蓋，施工垃圾及時(shí)清理外運(yùn)。

3.平安建設(shè)方面。始終筑牢平安意識(shí)，樹牢平安穩(wěn)定底線思維，按照集團(tuán)黨委的工作部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)平安建設(shè)各項(xiàng)工作。緊抓項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，守牢黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定底線，認(rèn)真組織開展輿情穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，每月對(duì)代管項(xiàng)目資金狀況、工程款支付、勞務(wù)分包、農(nóng)民工工資支付等情況進(jìn)行細(xì)致排查，建立隱患清單，逐條限時(shí)整改，努力營(yíng)造平安和諧的工作環(huán)境。

（5）人才培養(yǎng)工作情況

1.人員分工方面。在項(xiàng)目公司組建后，對(duì)區(qū)域職工進(jìn)行了初步定崗定責(zé)，后續(xù)隨著工作推進(jìn)，根據(jù)鹽中區(qū)域?qū)嶋H，結(jié)合區(qū)域職工工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平及特長(zhǎng)，進(jìn)行了數(shù)次人員分工調(diào)整細(xì)化，進(jìn)一步明確了區(qū)域人員職責(zé)分工，做到“事事有人做、人人有事做”，切實(shí)提高了工作效率。

2.考取證書方面。為激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，鹽中區(qū)域分公司積極鼓勵(lì)員工獲取各類資格證書。自成立以來(lái)，鹽中區(qū)域分公司2人取得注冊(cè)監(jiān)理工程師（土木建筑工程）證書，1人取得一級(jí)建造師（港口與航道工程）證書。

3.員工關(guān)懷方面。多次組織召開員工民主座談會(huì)，傾聽(tīng)員工訴求，解決員工“急難愁盼”問(wèn)題。暖心開展區(qū)域員工集體生日會(huì)、“我和國(guó)旗合張影”等活動(dòng)，切實(shí)提高區(qū)域職工“六感”。

二、亮點(diǎn)工作情況

1.堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，成立鹽城港集團(tuán)第一個(gè)臨時(shí)黨支部。鹽中區(qū)域分公司積極嘗試和實(shí)踐“把支部建在項(xiàng)目上”。堅(jiān)持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項(xiàng)目走，做到“哪里有項(xiàng)目，哪里就有黨組織，哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮”。中共江蘇鹽城港射陽(yáng)港3.5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)支部委員會(huì)是鹽城港集團(tuán)成立以來(lái)的第一個(gè)臨時(shí)黨支部，通過(guò)全面推行“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+項(xiàng)目管理”，有力促進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。

2.深入開展工程制度宣講，打通“制度宣講”最后一公里。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理一體化融合，保證縱向管理的暢通，打通橫向交叉的壁壘，持續(xù)對(duì)各項(xiàng)目參建單位開展鹽城港集團(tuán)工程項(xiàng)目管理制度宣講活動(dòng)，從工作要求、辦事程序、重點(diǎn)條款進(jìn)行詳細(xì)解讀，同時(shí)通過(guò)既有案例材料，進(jìn)行制度運(yùn)行的日常管理拓展演示，形成“學(xué)制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛圍，讓“用制度管事、依程序辦事”成為項(xiàng)目建設(shè)管理的日常工作習(xí)慣。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效。一是射陽(yáng)港區(qū)通用碼頭四期工程。在初步設(shè)計(jì)階段，邀請(qǐng)集團(tuán)各職能部門召開初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)部審查會(huì)議，設(shè)計(jì)概算核減金額5370.51萬(wàn)元，開創(chuàng)了公司在初設(shè)階段進(jìn)行概算內(nèi)控的先河。二是射陽(yáng)港區(qū)綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目。鹽中區(qū)域?qū)徍诵〗M結(jié)合過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，初步討論后決定將射陽(yáng)港區(qū)綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目堆場(chǎng)結(jié)構(gòu)層中20cm級(jí)配碎石的柔性結(jié)構(gòu)層調(diào)整為16cm，結(jié)構(gòu)驗(yàn)算后結(jié)果依然滿足堆場(chǎng)設(shè)計(jì)荷載要求，原設(shè)計(jì)單位也對(duì)優(yōu)化方案予以認(rèn)可，方案優(yōu)化后預(yù)計(jì)節(jié)省投資73.6萬(wàn)元。三是射陽(yáng)港區(qū)一類開放口岸查驗(yàn)設(shè)施項(xiàng)目。項(xiàng)目物資設(shè)備種類繁雜，設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用占比大，詢價(jià)定價(jià)難度大。在集團(tuán)詢價(jià)制度未出臺(tái)之前，根據(jù)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，鹽中區(qū)域分公司積極組織集團(tuán)相關(guān)部門及項(xiàng)目參建單位共同為項(xiàng)目做好組織定價(jià)，兩次詢價(jià)定價(jià)節(jié)約投資約1100萬(wàn)元。

4.對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，比學(xué)趕超促提升。為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，通過(guò)舉行“流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)，在項(xiàng)目管理隊(duì)伍中營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了一線人員愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。同時(shí)，以集團(tuán)“項(xiàng)目立航年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，深化落實(shí)“項(xiàng)目立航年”主題活動(dòng)要求，充分展示鹽中區(qū)域分公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理成果，著力提升項(xiàng)目全生命周期管理成效，以區(qū)域水運(yùn)、房建項(xiàng)目為重點(diǎn)，打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程、安全工程、廉潔工程，為集團(tuán)“項(xiàng)目立航年“”提質(zhì)增效年”賦能添力。