鹽城港供應(yīng)鏈科技集團始終緊跟鹽城港集團黨委部署要求，把提質(zhì)增效發(fā)展要求作為開展各項工作的重要抓手，夯實管理、立足服務(wù)、運作規(guī)范、持續(xù)發(fā)展，提高營運質(zhì)量，用堅實的步伐走過了不平坦的道路，用無悔的奮斗創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

堅持“六航引領(lǐng)”力統(tǒng)一、促整合，在抗疫復(fù)工中實現(xiàn)保運營，穩(wěn)增長。

三年來，在鹽城港集團黨委“六航引領(lǐng)，融合賦能”的戰(zhàn)略指引下，供應(yīng)鏈集團始終緊跟集團黨委從整合到磨合，從磨合到融合的“一體化”發(fā)展工作步伐。供應(yīng)鏈集團上下從思想和行動上始終同集團黨委保持高度一致、堅持勠力同心、匯智聚力、握指成拳，合力推動鹽城港供應(yīng)鏈科技集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

三年來，供應(yīng)鏈集團始終堅持以“黨建領(lǐng)航”為統(tǒng)領(lǐng)，重點加強“黨建+”金融，“黨建+”貿(mào)易，“黨建+”貨代示范隊伍建設(shè)，組建攻堅業(yè)務(wù)小組5批次，選樹“紅色班組”2個，建立黨組織聯(lián)系點2個，加快催生黨員先鋒示范矩陣。不斷激發(fā)集團全員以“搶”意識、“拼”的干勁、“實”舉措、“爭”的行動投入到各項工作中，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用抓在經(jīng)常、融入日常，激活內(nèi)生動力，點燃紅色引擎。

2020年，供應(yīng)鏈集團黨員先鋒隊始終沖鋒在抗疫一線推動科學(xué)防疫促復(fù)工，科學(xué)研判保運營，根據(jù)外部市場變化，及時調(diào)整發(fā)展思路，優(yōu)化資金配置，有針對性地擴大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營。全年進口大豆70多萬噸，實現(xiàn)銷售收入27.5億元，有力支撐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基本盤。同時審時度勢搶抓煤炭、木材恢復(fù)性增長的有利契機，開足馬力推簽約、促執(zhí)行，全年開票銷售煤炭339萬噸、銷售收入20.5億元。不斷深化金融創(chuàng)新，拓寬融資規(guī)模，全年獲批各銀行授信總額度26.78億元，為集團可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金保障。

堅持“六航引領(lǐng)”抓規(guī)范、強標準，在清理磨合中實現(xiàn)控風險，降成本。

三年來，供應(yīng)鏈集團始終把精準執(zhí)行制度、規(guī)范流程管控抓在手上、扛在肩上、推動“四規(guī)”要求落實到行動上，加快構(gòu)建“靠制度管人、靠制度辦事”的工作格局。內(nèi)控管理堅持以“法治護航”活動為工作載體，圍繞科學(xué)發(fā)展、智慧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、安全發(fā)展印發(fā)涉及“三重一大”集體決策、業(yè)務(wù)、運營、資金管理等文件30多個，加速內(nèi)部管理工作的科學(xué)化、標準化。

三年來，供應(yīng)鏈集團緊扣集團“四規(guī)”要求聚焦業(yè)務(wù)風險管控，堅持把落實上級制度與壓實業(yè)務(wù)風控責任相結(jié)合，把內(nèi)設(shè)三定方案與做好日常管理相結(jié)合，把全面覆蓋無死角與重抓重點領(lǐng)域相結(jié)合。相繼出臺業(yè)務(wù)盡調(diào)、業(yè)務(wù)合同、業(yè)務(wù)評審，資金支付、貨權(quán)管控等系列風控管理措施，專門成立業(yè)務(wù)風控管理委員會，開展業(yè)務(wù)風控評審27次，重點跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展重點階段開展廉政、廉潔風險點排查7次，各司其職、民主監(jiān)督、相互制約的民主管理體系日臻完善。

2021年，供應(yīng)鏈集團“港口+”貿(mào)易的市場研判和風險管控能力穩(wěn)步提高，進出口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)運營，貨權(quán)及資金安全有效加強。全年進口煤炭業(yè)13船，實現(xiàn)營業(yè)收入9.8億，成為華能集團重要的煤炭供應(yīng)商，鐵礦、鋼材等代理業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售63.47億元，成為國內(nèi)大型鋼鐵鑄造企業(yè)的重要供應(yīng)商，江蘇磁豐數(shù)字科技有限公司獲南京市政府進出口獎勵 30萬元。年內(nèi)完成多筆低息融資，其中進出口銀行5個億短期流貸融資成本僅為年息3.9%，國家開發(fā)銀行7500萬美元流貸融資成本僅為年息2.501%。

堅持“六航引領(lǐng)”謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，在改革攻堅中實現(xiàn)爭先進，增效益。

奮楫之年，供應(yīng)鏈科技集團緊扣“經(jīng)營興航年”和“改革攻堅年”兩大主題活動，始終堅持以“黨建+N”為破冰動力，落實站位全局、整體部署、全面對接、聚力完成四個重點，為“港口+”貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融的攻堅突破、業(yè)績沖高提供原動力。

聚力規(guī)定動作創(chuàng)優(yōu)，堅持上下協(xié)同、港企聯(lián)動、深挖需求，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)對重點工作定期研判，為提增“搶訂單、拓市場”提供全方位解決方案。2022年通過重點重抓“目標、責任、執(zhí)行、效率”四個重點，提前一個月完成全年任務(wù)目標，其中大豆、豆油、礦石、煤炭、鋼材、木材貿(mào)易吞吐量分別實現(xiàn)117.87萬噸、3.78萬噸、261.12萬噸、140.08萬噸、7.58萬噸、173.71萬噸，代理礦石、紅鐵鎳礦等320萬噸。主營業(yè)務(wù)收入同比增長9.31%，歸母凈利潤同比增長11.42%，屬地稅收同比增長104.17%，全年完成歷史遺留清欠5555.08萬元。

聚力自選動作創(chuàng)新，堅持以集團“十四五發(fā)展規(guī)劃”為引領(lǐng)，突出“港口+”貿(mào)易核心業(yè)務(wù)，主動策應(yīng)智慧港口建設(shè)，推動大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在“搶訂單、拓市場”過程中的應(yīng)用。持續(xù)優(yōu)化“港口+”貿(mào)易服務(wù)流程、轉(zhuǎn)運方案，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融的定制服務(wù)、配套升級，為開發(fā)新客戶、拓展新通道提供全方位、全流程、全領(lǐng)域的綜合服務(wù)。2022年初步形成“海外貿(mào)易倉+供應(yīng)鏈金融+港口”綜合服務(wù)發(fā)展模式，融資團隊通過機制、業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新成功，成功發(fā)行鹽城市首單20億元儲架式供應(yīng)鏈ABS，為提升鹽城港集團全程供應(yīng)鏈服務(wù)能級和增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性開辟了新的融資通道。

聚力全面發(fā)展爭先，供應(yīng)鏈集團“黨建+N”團隊，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持以“周會辦、月督查、季調(diào)度、年評比”為提效手段，充分依托河海聯(lián)運“硬聯(lián)通”、港口綜合服務(wù)“軟連接”、海外倉客戶資源“強紐帶”的三個優(yōu)勢，多點發(fā)力落實“進”的態(tài)勢、“爭”的行動、“干”的措施。其中“黨建+金融”團隊完成30億融資貸款新增及轉(zhuǎn)續(xù)，“黨建+貿(mào)易”團隊只爭朝夕，奮力書寫業(yè)務(wù)拓展“忙”、問題突破“快”、在手訂單“旺”、“港口+”貿(mào)易“紅”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。