8月31日，集團(tuán)召開科技條線工作座談會，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。

會議詳細(xì)聽取了科技條線工作情況、科技創(chuàng)新課題應(yīng)用效果研究評估情況、“五小創(chuàng)新”活動以及低（零）碳港口建設(shè)情況的匯報。

周正雄在講話中指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會中關(guān)于全面深化改革的部署要求，充分認(rèn)識科技創(chuàng)新作為新一輪國有企業(yè)深化改革提升“五大重點任務(wù)”之一的重要性和必要性，堅持將體制機制體系建設(shè)作為開展工作重要前提，將隊伍建設(shè)作為能力提升重要舉措，將要素保障作為促進(jìn)科技創(chuàng)新的“硬支撐”，依托科技創(chuàng)新不斷提高集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)效和核心競爭力，助力集團(tuán)實現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展。

周正雄強調(diào)，要把科技、人才、教育培訓(xùn)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措抓落實。科技和創(chuàng)新的核心就是人才，要深入實施“人才強港”戰(zhàn)略，著力強化人才隊伍建設(shè)，加快推進(jìn)“實用型”人才培養(yǎng)，全面完善高素質(zhì)人才結(jié)構(gòu)布局，積極鼓勵員工“考證評級”，不斷提升自身能力水平，切實把科技人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。要把體制、機制、體系建設(shè)作為科技板塊提升治理能力的重要舉措抓落實。要緊扣信息化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)要求，理清科技創(chuàng)新發(fā)展的思路，圍繞“體制、機制、體系”建設(shè)，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)、細(xì)化任務(wù)分工、完善流程制度，堅決破除制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙性因素，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)現(xiàn)狀，全面形成工作閉環(huán)，不斷增強集團(tuán)科技創(chuàng)新軟實力。要把創(chuàng)新課題、效益、保障措施作為科技板塊提升核心競爭力的重要舉措抓落實。要牢固樹立以“效益”為中心的理念，錨定“實用型創(chuàng)新”定位，堅持智能化改造“實際、實踐、實效”；信息化、數(shù)字化項目“適時、適度、適用”的原則，扎實做好成果轉(zhuǎn)化、專利申報、經(jīng)費保障、政策爭取等各項工作，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓好項目推進(jìn)，在獲評全省首批碳達(dá)峰碳中和試點企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞“五新示范港”建設(shè)，立足“標(biāo)準(zhǔn)”打造“示范”。要把考核、評估、獎勵作為科技板塊激發(fā)員工內(nèi)生動力的重要舉措抓落實。要始終堅持“允許失敗、寬容失敗，鼓勵探索、崇尚創(chuàng)新”的底線原則，充分尊重員工的首創(chuàng)精神，建立健全容錯糾錯機制，不斷強化科技成果應(yīng)用數(shù)量、成效等方面的考核，著力營造“全員敢首創(chuàng)”的良好氛圍，為集團(tuán)實現(xiàn)做強做優(yōu)做大、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供強有力的科技支撐。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)科技信息與機電設(shè)備部全體人員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，科技集團(tuán)班子成員及三級子（控）公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)揭榜掛帥科技項目負(fù)責(zé)人、各科技創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人、全體研究員參加。