9月9日，集團(tuán)召開(kāi)法務(wù)風(fēng)控部工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議并講話。

會(huì)議詳細(xì)聽(tīng)取了法務(wù)條線工作開(kāi)展及“化遺防新”工作情況匯報(bào)，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論。

周正雄認(rèn)真聽(tīng)取大家發(fā)言，充分肯定了法務(wù)風(fēng)控部在隊(duì)伍建設(shè)、工作推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、制度建設(shè)等方面的工作成效，并提出“制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”，要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合，一個(gè)底線”的工作要求。他指出，要堅(jiān)持剛性學(xué)法與靈活用法相結(jié)合。法律事務(wù)工作具有很強(qiáng)的政治性、法律性和專業(yè)性，要牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，始終堅(jiān)持以習(xí)近平法治思想為根本遵循，深入研究與國(guó)有企業(yè)相關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)將自身打造成診斷治療“企業(yè)病”的專家“醫(yī)生”。要嚴(yán)格遵循“以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”的原則，將有利于企業(yè)利益保護(hù)、有利于企業(yè)健康發(fā)展、有利于化解問(wèn)題矛盾作為標(biāo)準(zhǔn)，靈活處理好各項(xiàng)法律事務(wù)，做到應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)裁盡裁、應(yīng)訴盡訴、應(yīng)保盡保，助推集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持剛性維權(quán)與靈活用權(quán)相結(jié)合。要始終堅(jiān)持“效益優(yōu)先，利潤(rùn)為王”，準(zhǔn)確把握案件處理的時(shí)效度，對(duì)案件進(jìn)行全面“把脈問(wèn)診”，在案件處理上，既要體現(xiàn)“嚴(yán)”的主基調(diào)，又要綜合考量實(shí)際情況，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有企業(yè)合法權(quán)益。要加大調(diào)解力度，在合理區(qū)間內(nèi)靈活用權(quán)，全面提高處理效率，通過(guò)集體決策快速處理矛盾，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)持剛性盡責(zé)與靈活履職相結(jié)合。要牢記“完成任務(wù)是天職”的工作理念，牢牢把握工作的主動(dòng)性，以科學(xué)的工作方法，不折不扣完成各項(xiàng)既定任務(wù)，爭(zhēng)做集團(tuán)機(jī)關(guān)的“標(biāo)桿部門”。同時(shí)，要善于劃分工作的“輕重緩急”，集中力量?jī)?yōu)先處理可能造成資產(chǎn)資金受損的急事，優(yōu)先處理影響和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾，努力做到抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，著力提高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)工作效率與質(zhì)量雙提升。要堅(jiān)持剛性監(jiān)督與靈活疏導(dǎo)相結(jié)合。法務(wù)風(fēng)控部既是集團(tuán)“五大監(jiān)督”體系的重要組成部分，也是合規(guī)管理監(jiān)督的主體，要充分發(fā)揮監(jiān)督“利劍”作用，著力構(gòu)建“自上而下、自下而上”的工作流程，形成一體化的內(nèi)部監(jiān)督管理體系。通過(guò)發(fā)放合規(guī)提示函等方式，精準(zhǔn)找到涉及的人、事、部門，從有利于解決問(wèn)題的角度出發(fā)，尋找化解、疏導(dǎo)、引導(dǎo)問(wèn)題解決的辦法。要堅(jiān)持守牢廉潔自律的底線。要著力強(qiáng)化底線思維，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，持續(xù)加強(qiáng)自我防范，嚴(yán)格依法依紀(jì)依規(guī)辦事，堅(jiān)持“開(kāi)前門”“堵后門”并舉，以正向激勵(lì)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，著力打造落實(shí)“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，全面提高“管理三力”的機(jī)關(guān)標(biāo)桿部門，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，法務(wù)風(fēng)控部全體工作人員，集團(tuán)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。