今年以來，鹽城港汽車服務(wù)公司按照“標準化、規(guī)范化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化”的車輛管理原則，將集團下屬各單位公務(wù)用車全部納入平臺管理，合理有效配置公務(wù)用車資源，有效實現(xiàn)了降本增效、管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有據(jù)的目標。

今年7月至11月，平臺對53家公司車輛用車申請審核累計達4500余車次，通過平臺對集團車輛油料數(shù)據(jù)審核對比發(fā)現(xiàn)，在車輛增加的情況下，集團所有車輛加油費用對比上半年下降約3萬元/月，有效降低了集團全年“三公”經(jīng)費的支出。

當(dāng)前，平臺已實現(xiàn)集團所有車輛信息“一車一檔”，形成了車輛定點維保線上監(jiān)控與線下審核相結(jié)合的監(jiān)管模式，對業(yè)務(wù)保障、經(jīng)營作業(yè)車輛監(jiān)管率達100%，用車審核、油料管理、車輛維保監(jiān)管已完全形成閉環(huán)管理。下一步，平臺將狠抓車輛維保管理，實現(xiàn)車輛維保規(guī)范、透明、真實，費用節(jié)約可控。與此同時，平臺還將用好“一車一檔”信息，對集團所有車輛的年審及保險時限進行提前提醒服務(wù)，避免出現(xiàn)漏保脫審等隱患，全力構(gòu)建起節(jié)約型、高效型的車輛管理模式，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的后勤保障服務(wù)。