舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿！項(xiàng)目管理部將以黨的二十大精神為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照黨委提出的“項(xiàng)目立航年”“提質(zhì)增效年”決策部署，實(shí)現(xiàn)從“項(xiàng)目管理”到“規(guī)范管理”的提升，高標(biāo)準(zhǔn)定位強(qiáng)服務(wù)，全周期管理履職責(zé)，規(guī)范化管理要效益，重點(diǎn)做到“三個(gè)起”。

一、擎起項(xiàng)目立航的大旗強(qiáng)服務(wù)

集團(tuán)黨委提出“項(xiàng)目立航年”就是要在集團(tuán)上下牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念。作為直接服務(wù)項(xiàng)目的部門，我們更應(yīng)挑重?fù)?dān)、強(qiáng)服務(wù)、立新功。

一是找準(zhǔn)服務(wù)重點(diǎn)。集團(tuán)對(duì)擬實(shí)施的市城鄉(xiāng)建設(shè)重大項(xiàng)目作了明確部署，這為我們做好項(xiàng)目服務(wù)指明了方向。我們將圍繞集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)施的53個(gè)項(xiàng)目編好“任務(wù)書(shū)”、定好“時(shí)間表”、繪好“路線圖”，掛圖作戰(zhàn)，全面完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

二是拓寬服務(wù)路徑。為給重點(diǎn)項(xiàng)目保駕護(hù)航，我們將實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)專員、一跟到底”的“三個(gè)一”工作機(jī)制。堅(jiān)持靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)提供政策咨詢、技術(shù)審查、技術(shù)支撐，全力以赴保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)快投入、快推進(jìn)、快見(jiàn)效。

三是建強(qiáng)服務(wù)載體。通過(guò)專題會(huì)辦會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、發(fā)放督辦單、督查通報(bào)等手段；開(kāi)展周跟蹤、月督查、季調(diào)度、半年大評(píng)比等措施，保證重點(diǎn)工程施工質(zhì)量和時(shí)序進(jìn)度“齊步走”。

二、扛起項(xiàng)目管理的職責(zé)履擔(dān)當(dāng)

集團(tuán)明確了項(xiàng)目全生命周期管理相關(guān)部門的職責(zé)，為我們?cè)陧?xiàng)目前期、在建、投產(chǎn)三個(gè)重大節(jié)點(diǎn)分類推進(jìn)，實(shí)行前評(píng)估、跟蹤評(píng)估和后評(píng)估全周期管理，放開(kāi)手腳種好“責(zé)任田”，提供了履職保障。

一是賦予項(xiàng)目生命。項(xiàng)目是有生命的，從決策到竣工猶如小孩從呱呱墜地到成長(zhǎng)為青年，竣工運(yùn)營(yíng)后可以為集團(tuán)創(chuàng)造效益，就像青年從此扛起了家庭責(zé)任。為此，我們應(yīng)該用心、用情、用力護(hù)佑項(xiàng)目的生長(zhǎng)，用奉獻(xiàn)、用汗水、用智慧培育項(xiàng)目的成長(zhǎng)，以項(xiàng)目管理?xiàng)l線全體人員的“辛苦指數(shù)”換取項(xiàng)目成長(zhǎng)的參天大樹(shù)。

二是規(guī)范項(xiàng)目成長(zhǎng)。堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)一盤棋，確保手續(xù)齊全、程序合規(guī)，項(xiàng)目管理突出“全”字，做到全方位夯基、全流程監(jiān)督、全要素覆蓋；突出“管”字，做到開(kāi)工規(guī)范有據(jù)、施工規(guī)范有序、成本控制規(guī)范有效、項(xiàng)目竣工規(guī)范可查。

三是提高項(xiàng)目效率。樹(shù)立“提前一個(gè)月完成任務(wù)”就是提高項(xiàng)目效率、提高集團(tuán)生產(chǎn)力的理念。做到科學(xué)規(guī)范定工期，未雨綢繆搶工期，精細(xì)管理縮工期。做到立項(xiàng)起步就“加速”，項(xiàng)目全程都“沖刺”，向科學(xué)搭配要效率，向規(guī)范操作要質(zhì)量。

三、筑起項(xiàng)目降本的堤壩增效益

項(xiàng)目周期決定其產(chǎn)出效益，項(xiàng)目成本決定其數(shù)量規(guī)模。同樣的資金池，在保證安全和質(zhì)量的前提下，如何降本增效永遠(yuǎn)是我們長(zhǎng)期研究的課題。

一是設(shè)計(jì)內(nèi)審要“嚴(yán)”。設(shè)計(jì)內(nèi)審嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，強(qiáng)化圖紙內(nèi)部審查流程，確保審查材料深度足夠、內(nèi)容完整；優(yōu)選專家?guī)斐蓡T，確保參評(píng)專家行業(yè)知名、專業(yè)匹配。在保證結(jié)構(gòu)安全、技術(shù)可行、功能匹配的前提下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)限額設(shè)計(jì)。

二是簽證變更要“嚴(yán)”。簽證變更嚴(yán)守規(guī)范，突出一個(gè)“少”字。強(qiáng)化工作量清單編制的“全、細(xì)、實(shí)”，盡量減少工程的變更和簽證。突出一個(gè)“全”字，對(duì)必須簽證和變更的項(xiàng)目，做到客觀原因找全、簽證單位齊全、簽證手續(xù)周全。突出一個(gè)“防”字，工程簽證和變更必須在控制的總額內(nèi)，防止腐敗行為的發(fā)生。

三是資金撥付要“嚴(yán)”。資金撥付嚴(yán)格把關(guān)，做到“三個(gè)不付”，即項(xiàng)目工程未達(dá)時(shí)序進(jìn)度的不付；未出決算審計(jì)結(jié)論的項(xiàng)目尾款不付；農(nóng)民工工資未按時(shí)足額支付的不付，保證每一分資金都用在刀刃上，發(fā)揮最大投資效益。

全生命周期管理的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，項(xiàng)目立航年的勁帆已經(jīng)鼓起。新的一年，項(xiàng)目管理部在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“時(shí)不我待”的緊迫感，“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任感，“功成有我”的使命感，六航引領(lǐng)不走樣，服務(wù)項(xiàng)目不動(dòng)搖，踔厲奮發(fā)抓項(xiàng)目，篤行不怠提質(zhì)效，為集團(tuán)融合發(fā)展和“五新”港口建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和汗水！