三年來，大豐港開發(fā)集團(tuán)圍繞鹽城港集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，全面深化國有企業(yè)改革，不斷更新發(fā)展觀念、扭轉(zhuǎn)發(fā)展方式，堅(jiān)決防范金融風(fēng)險(xiǎn)，積極實(shí)施“六清”“六降”“六個(gè)調(diào)優(yōu)”“十大改革”等發(fā)展措施，扛起“三位一體”職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊整合、內(nèi)部機(jī)構(gòu)縮減、歷史遺留問題處置，實(shí)現(xiàn)了由擴(kuò)散式向組團(tuán)式、由遍地開花向集中突破的重大轉(zhuǎn)變。至2022年，鹽城港大豐港區(qū)完成營業(yè)收入合計(jì)173.99億元，較2020年增長34.98%；首次不依靠政府補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤為正；屬地稅收合計(jì)2.23億元，較2020年增長132.53%；11項(xiàng)核心指標(biāo)較2020年實(shí)現(xiàn)翻番，“五新港口”建設(shè)取得新突破。

一、堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，把牢港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定盤星”。

一是狠抓思想建設(shè)。累計(jì)組織干部理論學(xué)習(xí)90余次，中心組學(xué)習(xí)37次，百余人次進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。黨史學(xué)習(xí)教育期間，發(fā)放書籍3次共計(jì)2000余本，組織學(xué)習(xí)30余次，開展相關(guān)活動(dòng)近30場。黨的二十大召開以來，先后組織集中學(xué)習(xí)6次，組織活動(dòng)4次。二是狠抓組織建設(shè)。創(chuàng)設(shè)1+N“大黨建”工作體系，努力構(gòu)建“黨工團(tuán)紀(jì)”關(guān)系新格局。以黨建為中心，形成黨工團(tuán)同謀劃、同部署、同落實(shí)的閉環(huán)機(jī)制，將紀(jì)檢監(jiān)督鑲?cè)朦h建全過程。激活“紅色心動(dòng)力·鹽港最先鋒”“情暖海港”“青帆逐夢”“清豐共廉”等特色黨工團(tuán)紀(jì)品牌建設(shè)“新引擎”。2022年，下屬支部全部完成黨建標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。三年來，發(fā)展黨員45名、38名黨員轉(zhuǎn)正，為民辦實(shí)事5項(xiàng)33件，開展“兩在兩同”活動(dòng)13次。三是狠抓制度建設(shè)。以全面落實(shí)“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”和雙重組織生活制度，嚴(yán)肅規(guī)范民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)，將全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處，累計(jì)議定重要事件近300余項(xiàng)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，在省市級媒體發(fā)布信息140余條，在鹽城港微信公眾號發(fā)布信息330余條。

二、堅(jiān)持法治護(hù)航，架起港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“防護(hù)網(wǎng)”。

一是構(gòu)建法治體系。將法治建設(shè)作為堅(jiān)持依法合規(guī)治企的重要抓手，形成全覆蓋、全貫通的法治管理體系，累計(jì)出臺(tái)相關(guān)文件10余份，為法治企業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二是推行法務(wù)前置。累計(jì)完成合同審查近6000份，處理化解風(fēng)險(xiǎn)合同11份，涉訴（仲裁）案件38件，開展案件會(huì)辦會(huì)36場次，累計(jì)結(jié)案回款7000多萬元，出具各類法律意見書48份。三是加強(qiáng)法治宣傳。累積開展民法典、憲法、國家安全日、疫情防控專題宣講15次，通過以案釋法、以案普法等方式，促進(jìn)全體員工尤其是管理人員的誠信守法意識(shí)和合規(guī)經(jīng)營理念不斷增強(qiáng)。將法治宣傳與信訪穩(wěn)定工作相結(jié)合，三年來無重大信訪事件發(fā)生。

三、堅(jiān)持項(xiàng)目立航，強(qiáng)勁港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。

一是圍繞發(fā)展建項(xiàng)目。按照鹽城港集團(tuán)投資管理辦法及“三重一大”決策實(shí)施辦法相關(guān)要求，做好項(xiàng)目投資申報(bào)工作，規(guī)范化編制項(xiàng)目計(jì)劃書。從嚴(yán)控制項(xiàng)目造價(jià)、采購標(biāo)的預(yù)算價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出。二是科學(xué)規(guī)范管項(xiàng)目。合理做好在建工程核算，保障資金使用效益，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?zhí)行“243610”工作要求，做到“一項(xiàng)目一檔案”，及時(shí)打通項(xiàng)目建設(shè)中的堵點(diǎn)。三是全力以赴推項(xiàng)目。共實(shí)施項(xiàng)目1200個(gè)，總投資額約10.2億元，列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的4個(gè)，其中鹽城港大豐港區(qū)國際港務(wù)大廈升級改造工程、集裝箱堆場已竣工，另有竣工工程73個(gè)，完成5本不動(dòng)產(chǎn)證辦理。

四、堅(jiān)持經(jīng)營興航，揚(yáng)起港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“乘風(fēng)帆”。

一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。堅(jiān)持“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好”，回歸本源、突出主業(yè)、做精專業(yè)，提升石化板塊的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，獲鹽城港集團(tuán)“新時(shí)代百團(tuán)大戰(zhàn)”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。二是創(chuàng)新經(jīng)營方式。按照“四制”“三換”“十二字標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)3個(gè)“334”目標(biāo)，全面調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)。三年來，合并報(bào)表口徑資產(chǎn)負(fù)債率從70.34%下降至64.14%。三是增強(qiáng)核心競爭力。成品油公司獲批港口經(jīng)營許可證，大港油壹號油船獲備案許可，營業(yè)額較2020年增長52.08%。石化碼頭新開辟貨種液氨、甲基叔丁基醚，營業(yè)額較2020年增長11.25%。積極開展大宗產(chǎn)品類和油品類貿(mào)易業(yè)務(wù)，成功維持香港上市地位。

五、堅(jiān)持管理強(qiáng)航，夯實(shí)港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。

一是全面推進(jìn)國有企業(yè)改革。已“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”企業(yè)19戶，完成歷史遺留問題任務(wù)清單19項(xiàng)。精簡機(jī)關(guān)人員30名，實(shí)現(xiàn)人員“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”有序流動(dòng)。二是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。進(jìn)一步明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營班子職權(quán)清單、議事規(guī)則和決策程序，新增外部董事3名，提升董事會(huì)決策的科學(xué)性，董事會(huì)累計(jì)決策“三重一大”事項(xiàng)258個(gè)。建立市場化的績效考核辦法，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、績效升，業(yè)績降、績效降”。三是理順管理流程。全面理清管理程序，制定個(gè)性化OA流程模板11個(gè)，做到有程序可依、按程序辦事，提升工作效率。四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全。石化板塊全部通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，其中石化碼頭、港儲(chǔ)石化通過一級驗(yàn)收。推進(jìn)“人防+技防”建設(shè)，港儲(chǔ)石化完成了“雷電預(yù)警系統(tǒng)”的應(yīng)用；成品油公司建立“海江河”信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、快速、全天候的監(jiān)控能力。疫情防控期間，未發(fā)生疫情傳播、亡人、環(huán)境污染事故。

六、堅(jiān)持紀(jì)律凈航，鍛造港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“先鋒軍”。

一是壓緊壓實(shí)責(zé)任。簽訂《個(gè)人廉潔自律承諾書》《廉政提醒卡》和《家庭助廉承諾書》500余份，營造黨風(fēng)廉、政風(fēng)清、家風(fēng)正的良好氛圍。二是加強(qiáng)警示教育。扎實(shí)推進(jìn)“清豐共廉”紀(jì)檢品牌，經(jīng)常性開展廉潔示范教育、警示教育、崗位廉政教育、班子成員上廉政黨課等活動(dòng)，加強(qiáng)反腐倡廉形勢、任務(wù)和黨規(guī)黨紀(jì)等內(nèi)容的宣傳教育，先后開展節(jié)前教育7次，組織各公司班子成員和相關(guān)工作人員共300人次學(xué)習(xí)監(jiān)察條例。三是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)整肅。始終保持狠剎“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢，組織“三位一體”督查149次，監(jiān)督招投標(biāo)項(xiàng)目600余項(xiàng)，開展LOGO使用、公車使用、六降一增等專項(xiàng)督查20余次，作風(fēng)巡查80余次。同時(shí)積極借助市委巡察、鹽城港集團(tuán)“雙體檢”工作的良好時(shí)機(jī)，深入檢查剖析問題，堅(jiān)決抓好問題整改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。