星垂平野闊，月涌大江流。鹽城港啟航以來，各部門戮力同心，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷在巨輪航程中點亮星辰燦爛。在鹽城港誕辰三周年之際，眾星輝映，讓我們回顧來路，仰望蒼穹，細數(shù)星光點點。

黨委辦公室

1.辦公室系統(tǒng)圍繞規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范的“四規(guī)”要求，全面推進“條線工作制”和工作“AB”崗制度，形成運轉(zhuǎn)“流水線”。

2.機關(guān)黨委立足創(chuàng)塑“五型機關(guān)”要求，按照三層管理理念，推進“比學趕超”活動，嵌入510試點工程。

黨委組織部

1.出臺人才隊伍建設(shè)三年行動計劃，完成兩輪雙百人才庫及后備人才庫篩選，試點人才庫管理方案。

2.堅持月度考評、季度檢測、半年評估、年終考核，將考核落在平時、重在實績、抓在點上、惠在長久。

3.堅持人崗相適，進行多崗位培養(yǎng)鍛煉，實現(xiàn)人員輪崗交流常態(tài)化、制度化，提升員工綜合素質(zhì)。

法務(wù)風控部

1.修訂發(fā)布涵蓋108項制度的集團《內(nèi)控管理制度》，舉辦“制度大講堂”，宣傳集團法治與制度建設(shè)的報道于省委新聞網(wǎng)、新華日報刊登。

2.建成集團法律事務(wù)中心，完成合同專業(yè)分類、信息化審查、案件高效集管的一體化改革。

3.法律事務(wù)部獲省司法廳審批通過，新增3名公司律師，開啟案件自辦自代的“降本增效”新征程。

4.發(fā)布負面清單學習手冊、資產(chǎn)合規(guī)管理首部專項領(lǐng)域合規(guī)手冊，創(chuàng)新開展重大項目跟蹤法審機制，發(fā)布100例常用合同示范文本。

5.形成嚴管會辦常態(tài)化案件管理機制，累計追回歷史遺留問題款項1.81億元。

6.持續(xù)推出《法治護航》以案釋法等原創(chuàng)宣傳讀本，射陽港區(qū)“法治護航”特色陣地榮獲市級示范點，為市屬國企唯一獲評單位。

7.創(chuàng)新法務(wù)部門與條線“一冊一書一表”，首創(chuàng)《條線手冊》，強化月度清單式管理及個人行為目標管理。

安全環(huán)保部

1.全集團開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的三級管理模式。

2.推進綜合安防提升改造，利用視頻監(jiān)控智能識別實現(xiàn)作業(yè)人員遠程安全監(jiān)管。

3.智慧噴淋改造助力環(huán)保智能化，可預計實現(xiàn)水資源節(jié)約32000噸/年和人力成本控制效益。

4.制定《兼職安全員考核鼓勵管理辦法》，優(yōu)化管理模式，加強安環(huán)管理隊伍建設(shè)。

項目管理部

1.夯實現(xiàn)場管理，創(chuàng)新組織活動。開展培訓、觀摩、評比及競賽等“項目立航年”系列活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程。

2.聚焦項目全生命周期管理，深化項目管理改革創(chuàng)新，推動項目高效建設(shè)，強化項目要素保障。

3.堅持項目成本控制，緊盯設(shè)計審查、預算編制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準源頭把控，節(jié)約成本約1100萬元。

4.推進集團內(nèi)部統(tǒng)一大市場建設(shè)，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)步推進集團內(nèi)部承攬項目。

5.編制標準化招標文件模板，立足“三化”推進工程類招投標再提升。

審計部

1.創(chuàng)新審計組織體系。創(chuàng)同類型國企先例，調(diào)整外大于內(nèi)審計委員會委員組成，從組織上保障內(nèi)審獨立性。

2.創(chuàng)新內(nèi)審工作架構(gòu)。創(chuàng)新內(nèi)審二元一體組織架構(gòu)，成立審計部和審計中心使集團內(nèi)審監(jiān)督由常規(guī)的面式覆蓋向點狀縱深，提高了內(nèi)審工作的廣度和深度。

3.創(chuàng)新審計工作程序。工程審計關(guān)口前移，強制入軌，三年累計節(jié)約投資成本8.36億元。

設(shè)備技術(shù)部

1、打破傳統(tǒng)思路實行設(shè)備備品備件及維修集采，突破單項采購在效率及效益上的壁壘，實現(xiàn)成本降低率27.30%、成本降低額554.83萬元、時間縮短不少于30天。

2、針對重點、頻發(fā)及典型工藝制作標準化教學視頻及設(shè)備管理工作手冊，逐步建立集團設(shè)備工藝知識庫，提升內(nèi)控管理水平。