今年以來，鹽城港資產(chǎn)管理公司堅持強化價值引領(lǐng)，凝聚思想共識，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，探索出一條黨建與業(yè)務工作深度融合的發(fā)展新路徑。

“黨建+業(yè)務”組織體系，提升工作“引領(lǐng)力”

公司嚴格落實黨總支主體責任、書記第一責任、分管領(lǐng)導直接責任和班子成員“一崗雙責”，確保黨建工作“一級抓一級、層層抓落實”。三月底，總支、機關(guān)支部、信息支部分別改選了一批年紀輕、學歷高、素質(zhì)強、干勁足的優(yōu)秀支委，全面培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂黨務、既懂專業(yè)又懂管理的黨員干部隊伍。制定了領(lǐng)導班子成員任期目標責任書，認真學習、宣傳、貫徹執(zhí)行鹽城港集團黨委各項決議部署，堅持黨建引領(lǐng)強基礎(chǔ)、思政鑄魂促發(fā)展，將黨建工作深度嵌入公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的全鏈條、全流程、全周期。

扛牢“黨建+業(yè)務”政治責任，突出工作“統(tǒng)籌力”

公司建立并規(guī)范落實“第一議題”制度，每周收集匯編政治學習資料、業(yè)務知識“雙能力提升”資料，常態(tài)化開展系列活動，打造“雙能力提升”學習品牌。注重通過加強黨的政治建設(shè)來解決公司發(fā)展的問題，堅持把黨組織研究討論作為前置程序，嚴格執(zhí)行總支委會、總經(jīng)理會及請示閱辦制度，明確黨總支在公司業(yè)務決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的的權(quán)責和工作方式。積極建設(shè)一線黨員先鋒崗，開展全體黨員亮身份等活動，為公司業(yè)務發(fā)展解難題、增活力、降成本、創(chuàng)效益，唱響黨建與業(yè)務雙融合的“資產(chǎn)好聲音”。

創(chuàng)新“黨建+業(yè)務”有效載體，擴大工作“影響力”

公司通過“資產(chǎn)管理創(chuàng)新團隊”微信工作群等新載體，建立線上模式，將黨建宣講材料、業(yè)務知識及領(lǐng)導重點交辦事項等分享至工作群，通過“清單工作法”、月度例會復盤總結(jié)的形式，共同研討與提升。組織領(lǐng)導班子成員、財務及招投標等關(guān)鍵崗位管理人員參加廉政法紀應知應會知識測試，構(gòu)建意識形態(tài)新格局。公司以“樹起一面旗幟”為目標，全面做實典型工作，通過深入挖掘、大力宣傳“響水港區(qū)資產(chǎn)調(diào)優(yōu)”先進人物事跡，營造“向最優(yōu)者學、跟最強者比、與最快者賽”的濃厚氛圍。

下一步，資產(chǎn)管理公司將繼續(xù)以“黨建+業(yè)務”為引領(lǐng)，緊扣集團“六個調(diào)優(yōu)”戰(zhàn)略部署，以資產(chǎn)管理信息化為依托，規(guī)范資產(chǎn)處置、出租行為，著力構(gòu)建資產(chǎn)集約管理新機制，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展賦能。