2023年,港灣建設集團積極落實“項目立航年”“提質增效年”各項部署要求,深入研究降本增效的方法和路徑,全力以赴推動項目建設,確保各項工程高標準高質量按時完成。截至11月,港灣建設集團及各子公司均已提前并超額完成了全年任務目標,共計完成營業(yè)收入69335.75萬元,超全年目標4.59%;完成歸母凈利潤4233.75萬元,超全年目標17.89%;完成屬地稅收2767.39萬元,超全年目標9.51%。
加強領導,突出重點,凝聚港灣建設工作合力
港灣建設集團積極響應“大干一百天?奮力奪全年”活動號召,堅持“鼓足勁頭、樹牢信心、營造氛圍、落實行動”的工作原則,通過召開動員會議,全面掀起“比學趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先”的活動熱潮,進一步統(tǒng)一思想保目標,埋頭苦干促發(fā)展,形成了你追我趕、齊頭并進的良好局面,確保了各項工作按序時穩(wěn)步推進。
緊盯項目,倒排工期,提升港灣建設工作實效
港灣建設集團始終堅持“項目為王,效益優(yōu)先”的發(fā)展理念,搶抓“項目立航年”建設機遇,抓質量抓安全抓進度,實現(xiàn)以安全保穩(wěn)定,以質量強基礎,以管理促建設,聚焦工程建設服務能力提升,助力港區(qū)建設“早投產(chǎn)、早見效、早盈利”,今年以來承建的30余個工程項目均按照序時完成了建設任務。
健全機制,精準調(diào)優(yōu),鞏固港灣建設發(fā)展基礎
港灣建設集團緊緊圍繞提質增效、降本降耗工作目標,從成本控制、質量管控、合規(guī)管理、三位一體、歷史遺留問題推進等方面同時發(fā)力,一方面專注建章立制,根據(jù)公司發(fā)展實情制定了《風險控制管理制度》《項目管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度,不斷規(guī)范經(jīng)營管理行為,建立合規(guī)管理的長效機制。另一方面聚焦“六個調(diào)優(yōu)”,不斷優(yōu)化公司架構和職能,通過制定了“市場拓展規(guī)劃”“資質升級計劃”等一系列中長期發(fā)展目標,持續(xù)推動港灣建設集團發(fā)展的新動能。
下一步,港灣建設集團將以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風,搶抓施工機遇,全力干出項目建設的“港灣速度”,精準把握關鍵節(jié)點,全面落實“五新港口”建設部署要求,爭做“五星級”綜合服務型企業(yè),同心協(xié)力,拼搏攻堅,共同助力譜寫2024年鹽城港磅礴發(fā)展的嶄新篇章。
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