集團黨委一屆五次全體（擴大）會議為集團未來發(fā)展注入了強心劑、發(fā)出了動員令、吹響了沖鋒號，更堅定了我們乘勢而上的信心和決心。智慧港口公司將以此次會議精神為引領，不斷推進港航服務功能與海洋經濟深度融合，主動融入新發(fā)展格局，以高質量發(fā)展為主線，全面提升核心競爭力，緊緊圍繞2024年大豐港區(qū)實現(xiàn)貨物吞吐量達億噸目標，著力提升發(fā)展質效，夯實發(fā)展根基，積蓄發(fā)展動能，補齊發(fā)展短板，厚植發(fā)展底蘊，聚力實現(xiàn)運營發(fā)展新突破，努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

江蘇鹽城港智慧港口有限公司常務副總經理 陳浩潔

錨定新目標，一張藍圖繪到底。牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，以集團大局工作和生產經營為中心，牢固"業(yè)績?yōu)橥?、實干為?的理念，全力拓市場、抓生產、守安全、強管理。圍繞大豐港區(qū)全年貨物吞吐量破億噸目標，細化分解、責任到點，樹立全員營銷意識，不斷加大攬貨力度，著力提升運輸服務質量。充分發(fā)揮多式聯(lián)運示范工程優(yōu)勢，提高碼頭作業(yè)效率和安全生產水平，算好運營成本“一本賬”，放大“四星級綠色港口”效應，努力把鹽城港發(fā)展宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實。

謀求新跨越，一門心思抓發(fā)展。依照“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的具體要求，加快向東織密近洋航線密度、向西控制淮河流域布點的攬貨、向南拓寬與上海港、太倉港的內外貿集裝箱集疏運通道、向北依靠山東港擴大鹽城港朋友圈的戰(zhàn)略發(fā)展步伐，不斷提升“鹽貨鹽運”比例，確保完成年度目標任務。同時加快基礎配套設施和項目工程建設，滿足現(xiàn)有客戶企業(yè)和新增客戶對裝卸、倉儲和中轉的需求，切實以實際行動提升鹽城港服務質效功能。

推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。全面壓降成本，重抓人力、財務、融資、項目、設備成本環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全生命周期成本管理。科學編制船舶計劃，優(yōu)化配置作業(yè)機械，明確內部分工，縮短船舶裝卸時間，提高泊位利用率，結合貨物出運計劃、生產運輸計劃、船舶航行計劃、靠離泊計劃等信息，進一步精準預制貨物生產計劃明細表，為實現(xiàn)“貨物起運港直裝、目的港直卸”夯實基礎。持續(xù)優(yōu)化“一船一策”“車船直取”“抵港直裝”等作業(yè)模式，不斷為腹地企業(yè)、臨港企業(yè)構建優(yōu)質高效的“海上物流大通道”，為全市外向型經濟發(fā)展提供港口動能。

新的一年，智慧港口公司將堅持把滿足客戶需求作為促進業(yè)務發(fā)展的基礎和保障，以為腹地企業(yè)增產增效為出發(fā)點，穩(wěn)步提升港口集疏運體系效能，在推動大豐港區(qū)吞吐量破億噸目標中積極作為，在助力鹽城港集團高質量融合發(fā)展中再創(chuàng)佳績。