編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發(fā)展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續(xù)推進集團高質量融合發(fā)展。

今年以來，物業(yè)公司按照集團“提質增效年”工作要求，始終堅持“過緊日子”思想，從嚴從實精細化管理，緊扣“調結構、拓市場、強服務、樹標桿”四方面工作重點，持續(xù)推動服務工作提質增效，全力保障業(yè)主資產保值增值。

穩(wěn)內拓外優(yōu)服務 推動項目落地見效

物業(yè)公司始終堅持“穩(wěn)內拓外”經(jīng)營理念，緊扣年度經(jīng)營目標任務，在穩(wěn)固基礎業(yè)務上，持續(xù)深耕創(chuàng)收領域。通過建立與客戶常態(tài)化溝通機制，及時響應客戶需求，積累客戶信任，不斷增強客戶黏性。今年以來，累計中標外拓項目4個，年合同金額118.05萬元；累計增值創(chuàng)收項目73個，合計金額212.63萬元，穩(wěn)步推動項目落地見效，全力實現(xiàn)市場開拓質效提升。

精打細算控成本 保障經(jīng)營健康發(fā)展

物業(yè)公司嚴格按照集團成本管控規(guī)定，倡導全員精打細算，從嚴從實壓降各類費用支出，規(guī)范各類物資采購與使用管理，持續(xù)踐行“無紙化”辦公，在編人員“駐點服務”等管理模式，定期深入分析成本變動原因，不斷強化成本預算約束和監(jiān)督。今年在運營過程中實現(xiàn)了對各項成本的有效控制，經(jīng)統(tǒng)計電費成本同比下降15.38 %，勞務成本同比下降12.37%，材料成本同比下降38.23%，為公司可持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實基礎。

借助智能化管理 提高服務工作質效

物業(yè)公司策應集團“人人支持科技創(chuàng)新”號召，不斷探索服務新模式，充分利用現(xiàn)有設備資源，調試升級使其成為物業(yè)管理的“好幫手”，初步搭建了以高效聯(lián)動機制為核心的“智慧物業(yè)管理平臺系統(tǒng)”，并成功獲得計算機軟件著作權登記證書。通過線上線下的有機結合，將物業(yè)服務各個環(huán)節(jié)緊密連接起來，進一步提升服務水平和管理效率，降低管理成本，助力公司精細化管理再上新臺階。

緊繃經(jīng)營“安全弦” 系牢增效“安全帶”

物業(yè)公司始終將安全工作放在首位，緊抓員工安全教育培訓，以增強安全意識和應急處理能力為重心，常態(tài)化組織檢查設施設備，杜絕現(xiàn)場“滴冒跑漏”，確保科學健康運行，時刻系牢增效“安全帶”。通過定期開展安全培訓和演練，利用智能化技術提升安全管理水平，堅決守牢安全底線，以實際行動助力公司全面實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標。

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“路阻且長行則將至，心齊且堅做則必成”。下一步，物業(yè)公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團有關決策部署，錨定目標、咬緊時序，積極拓寬經(jīng)營范圍，持續(xù)深耕創(chuàng)收領域，努力在市場開拓上實現(xiàn)新突破，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上再上新臺階，在品質提升上展現(xiàn)新氣象，為集團高質量發(fā)展大局作出新的更大貢獻。