人間最美四月天，干事創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)。近期，鹽城港集團(tuán)發(fā)布了《2022年度工作指導(dǎo)意見》、《2022年度改革工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營興航年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨年度總結(jié)部署表彰大會(huì)上的講話精神等指導(dǎo)性文件，為集團(tuán)全年工作的開展指明了方向、明確了目標(biāo)。面對(duì)這一立足鹽城港集團(tuán)當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，在集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大干部職工引起強(qiáng)烈關(guān)注和廣泛共鳴。

工程管理部  傅雪峰

2022年是黨的二十大召開之年，也是集團(tuán)“經(jīng)營興航年”“改革攻堅(jiān)年”的開展之年。通過對(duì)“三文一通報(bào)”文件精神的認(rèn)真研學(xué)，我深刻認(rèn)識(shí)到要切實(shí)提高政治站位，厚植“四規(guī)”意識(shí)，以集團(tuán)黨委的旗幟立場、決策部署為標(biāo)桿，及時(shí)校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)正行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦，以“四比”要求為準(zhǔn)繩，聚焦項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，集中精力、有的放矢、強(qiáng)化精細(xì)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)點(diǎn)皆清”，確保集團(tuán)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。我將始終對(duì)照“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)塑要求，踔厲奮發(fā)、久久為功，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作出新出彩，為集團(tuán)爭得榮光。

工程管理部 童大偉

“三文一通報(bào)”文件深刻系統(tǒng)闡明了集團(tuán)2022年工作背景、思路和任務(wù)，點(diǎn)明了集團(tuán)發(fā)展的港航資源、集疏運(yùn)體系、建設(shè)人才需求，講明了工程建設(shè)可利用國家、省、市政策和具體工程管理的要求。我將進(jìn)一步提高政治站位，緊扣完善港口功能、優(yōu)化港口能級(jí)、建設(shè)“五新港口”、保產(chǎn)業(yè)促民生類優(yōu)先工程建設(shè)管理任務(wù)，通過完善規(guī)章制度、調(diào)整管理行為、改進(jìn)工作作風(fēng)優(yōu)化建設(shè)管理程序、合力壓降項(xiàng)目成本、提升工程管理質(zhì)效。精進(jìn)專業(yè)抓好項(xiàng)目論證、評(píng)估、建設(shè)管理，擔(dān)當(dāng)有為促進(jìn)港航基礎(chǔ)設(shè)施功能完善、能級(jí)提升，學(xué)以增知跟進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略和高速發(fā)展步伐。

工程管理部 張茜

通過學(xué)習(xí)“三文一通報(bào)”文件精神，圍繞“經(jīng)營興航年”“改革攻堅(jiān)年”兩大主題活動(dòng)，我將提振奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立奮勇爭先的拼搏意識(shí)，以下沉一線、服務(wù)一線、作風(fēng)務(wù)實(shí)、執(zhí)行有力的思想覺悟做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作。在日常工作中始終以五型機(jī)關(guān)的創(chuàng)塑標(biāo)準(zhǔn)為指引，嚴(yán)格按照“四規(guī)”要求，不折不扣執(zhí)行好“2436”工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)各類要素的能力。以行動(dòng)做到起航之年不掉隊(duì)、奮力跨越不讓步、擼起袖子加油干、舍我其誰拼命掙，為“五新港口”建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力、一份光。

工程管理部 王帝元

通過對(duì)“三文一通報(bào)”文件精神的深入研習(xí)，我深刻體會(huì)到要堅(jiān)定政治立場，切實(shí)圍繞“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)塑要求和崗位工作職責(zé)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致、與集團(tuán)黨委保持同頻共振。緊扣政治能力和專業(yè)能力“雙提升”，錘煉業(yè)務(wù)能力、提高工作效能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化自律自省，做好項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)基層工作。通過對(duì)項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問題的準(zhǔn)確分析研判，找出找準(zhǔn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，靶向精準(zhǔn)、點(diǎn)線發(fā)力，為集團(tuán)項(xiàng)目高水平建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)保駕護(hù)航，在家鄉(xiāng)的現(xiàn)代化港口建設(shè)中擔(dān)起自己的時(shí)代重任、貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。

工程管理部 嚴(yán)坤

通過學(xué)習(xí)“三文一通報(bào)”文件精神，我將緊扣集團(tuán)“改革攻堅(jiān)年”和“經(jīng)營興航年”活動(dòng)核心內(nèi)容，在思想上堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，同時(shí)牢固樹立“學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，發(fā)奮學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)知識(shí)，提升工作水平和效能，做好項(xiàng)目管理工作。在不斷完成自我價(jià)值突破的同時(shí)，為鹽城港建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量。

工程管理部 任冬

通過學(xué)習(xí)“三文一通報(bào)”文件精神，結(jié)合鹽城港集團(tuán)“改革攻堅(jiān)年”“經(jīng)營興航年”主題活動(dòng)的總體要求，我將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求，錨定集團(tuán)制定的年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，及時(shí)找堵點(diǎn)、謀思路、破難題，確保項(xiàng)目按序時(shí)推進(jìn)；強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，將工作逐層分解，列出重點(diǎn)項(xiàng)目序時(shí)清單，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；做政治上的“明白人"、經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，堅(jiān)守清正廉潔的底線，力爭用實(shí)際行動(dòng)為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。